※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言：
: 代po:
: 大家好，我是原PO，有幾點想回覆。
: 不懂為何很多人質疑我領導的方式，
: A和B我都是一起教的，從來沒有差別待遇，
: 我們是上市公司，部門步調自然快速，
: 沒有辦法像安親班那樣個別輔導，
: A自己吸收不佳，這是事實。
是事實。
但身為主管，不懂因材施教也就罷了，用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。
: 然後，A今早提離職，更不是我逼的，
: 我也很意外她會自己來遞辭呈，
: 而她作的筆記，是她自己主動給我的，
: 她說很抱歉這幾個月來，沒有辦法帶給公司什麼價值，
: 因此想把她每天晚上整理的工作筆記和SOP留給後手，算是自己唯一的貢獻。
: 說我利用完別人就丟，根本是胡扯。
: 她今天還有給我和B手寫的感謝卡片，
: 裡面也都是感謝詞，和自己的工作心得，
: 沒有一絲抱怨，板友是否過度解讀?
: 說得像是我偏袒B，排擠A，
: 雖然新任主管，難免不周到，
: 但對於非理性的批評，我還是很惱火。
: 另外，我今天也給A女一些經驗提點，
: 我或許講話有點直接，但她聽的進去的話，
: 受用最多的是她。
好聚好散，當然不會批評，你以為人家真笨?
你要說他心裡沒怨，那你意外她自己來遞辭呈是在意外什麼?
她會來遞辭呈，就是知道你把她當北七看，而且你無法也無意願解決她的問題。
我沒批評你的意思，但你該檢討自己的帶人方式。
我或許講話有點直接，但你聽得進去的話，受用最多的是你。
↑我上面這樣居高臨下的寫，你可以接受的話，我想她也能感受到你的盛意拳拳。
: 我告訴她既然是台大畢業，應該要有一定的領悟力，
: 工作不是靠死命努力就可以做好，
: 要有方法和機巧，花點時間檢討自己的工作效率。
: 筆記做的好沒有用，這些SOP的東西，未來是會被機器人取代的，
: 如何與人建立溝通，甚至和上級聊天，
: 以及自信表達自己，這才是被賞識的所在。
: 這都是她目前缺乏的，她也很感謝我和她說那麼多。
: 以上，希望大家釐清事實，不要隨意評判。
: 謝謝。
師者，所以傳道、授業、解惑也。
領悟力這種東西因人而異，你有去深入理解她卡住、不懂的地方並給予點撥嗎?
通篇說來，你講的還是一般論，結論就是要人家自己去悟出來而已。
筆記做的好沒用，這種SOP的東西，未來會被機器人取代...說的好阿。
那貴公司怎麼還沒搞出機器人，還要員工來寫筆記記錄SOP?
你不覺得貴公司花錢請一個台大學生來，應該要讓她做些沒有SOP的工作嗎?
竟然還讓她能整理出SOP般的工作筆記，也真虧你敢說未來會被機器人取代這種大話。
如何與人建立溝通，甚至和下屬交流，
以及善待他人，反省自己，這才是主管價值之所在。
這些都是你目前缺乏的，雖然我不覺得你會感激我跟你說這麼多就是了。
我無意批評你的領導方式，我只是表達如果我的主管像你一樣我會很不舒服罷了。

你也太好心了吧 說這麼多...

推 主管或管理職都能借鏡

深夜認真文，推

推好文，標題都直接用笨了真的是呵

連駑鈍都會打錯的主管。呵呵

不要太苛求他 他也才剛當主管而已

說的好 希望他能吸收的進去 畢竟受用最多的會是他XD

機器人也是要靠數據訓練model,那位主管說筆記無用論我也是笑笑啦

很多人當上小主管 剛拿到權力總會想囂張跋扈一下

高手～道行不足&裊裊公司讓他們繼續睡在同溫層,恭喜聰明妹子早早離開,很多好公司歡迎加入.

講得這麼漂亮 先問 你是主管嗎

a的潛力還不錯吧 聽起來比較像是她想把工作內容有跡可循的整理起來 系列文一直探討的AI 也只是找出 人類相對無跡可循的規則而已當然AI還是有很多複雜的數學, model是人類研究出來的啦..

正解 還在那邊拿上市公司當理由

真的當上主管以後會有團隊責任和績效目標在身上，憑什麼我要花過多的時間只在一個跟不上的人，帶人只是主管的其中一個工作而已

推這篇 很多把模式當聖經的 模式外就找麻煩 (結果模式被摸透寫成SOP) 脈絡化能力強的不用 喜歡跟隨既有框架的…

也覺得原po 主觀偏見很強，A能離開對自己和原po而言都是好事，也是夠聰明才能趁早了斷（不聰明如我是留下彼此折磨，最後還是遞出辭呈）

+1

同樣推這篇 而且A是新人才做三個多月並不是老手 本來就不是即戰力 單純只是跟B比才覺得比較差吧 但能每天加班加到十點 又不用加班費 看起來就很聽話容易凹 這不是打雜好幫手嗎？ 再者 如果主管主動向下管理更可以賣人情 又帶心 員工學成後 反而容易待得久 B學得快但待不久 有什麼用 下一個來還不是要重教 這主管只看眼前績效 不幫員工尋找團隊裡的定位 感覺不出來有在管理團隊 更像公事公辦教完 就要員工自己成長

推你，用笨來形容下屬，看了不太舒服

推這篇論述清晰，最認同這篇觀點。原po不懂檢討自己帶人能力，只會批判。A的認真跟虛心做事態度，也會自我事後加強，放諸所有員工來看絕對是相對優秀的，可以被帶到自願離職，主管失職的可能性遠比A不適任大。

用射雕英雄傳來比喻的話 就是江南七怪並沒有把郭靖教到成為武林高手。反而是碰到黃藥師周伯通等人才變成武林高手的

女主管我就說這三個字 代替一切解釋

原原po真的很噁心。新人本來就要帶要學，要熟練工就開高價找即戰力啦，沒本事訓練員工還好意思酸

就自己廢啊 當個小主管跩上天欸

你錯了，面對笨蛋不告訴他真相是笨蛋的話，他永遠不會進步

鍵盤主管

感覺就是沒念台大還酸葡萄

推哈哈哈

比較不同意推文ilovewish大的其中一些看法我帶過類似A狀況的下屬，真的是效率差到普通工作也加班很久，這種不但不可能會是打雜好幫手，反而因為效率太可怕的差任人連簡單任務都不敢託付。就算是打雜也非常非常非常的會拖時間

推這篇 原原PO整天一直跟對方提你是台大 所以應該要怎樣 感覺就很不舒服 人家好聚好散寫卡片 他倒是更自以為是在那邊提點 說穿了實則真的就是羞辱人而已

類似這種狀況應該是要看A是否是方向錯誤或是精神上是否有點問題有些人是太過焦慮，以至於雖然花很多時間，但是其實很多時間都是浪費在 "尚未進入狀況" 上，就有點像是一台機器一直在重開機的感覺，或有些已經憂鬱傾向的人無法發覺自己處理事情的方式有問題&思考會一直卡住鑽死胡同，變成就算是偏簡單的事情也莫名卡住花異常多的時間。

推

但我的經驗是不用去羞辱人啦，我碰過剛好來我們公司的人狀態不好，實在不能留她，但後來調適後去別的地方也不錯的。她當時就是身心狀況太差，我跟她私下不錯還幫她介紹醫生。也有可能磁場不合，以至於當事人發揮狀態很詭異的差。這種就是盡量讓其適應環境，但真的還是不適合大家就還是好聚好散，我偏向不會留任這樣的人下來，因為經驗上來說知道這樣對彼此都好，對方如果不適合這裡，沒病也會被逼出病來

看到"受用最多的是你"這段笑出來哈哈

不管是能力真的不到、特質其實不適合這職務類型、精神出狀

推

推

推，我覺得原原po沒有意識到自己的程度在哪裡，一當上小主管就以自己的方式看人實在有點不行；我司的高層主管都善於包容並與任何類型的員工溝通

推這篇

推認真文 可惜不知道原po是否有領悟你點出的道理

推，說人家笨怎麼不檢討自己有沒有用心帶人家，原ＰＯ很明顯沒耐性，要的是即戰力，新鮮人怎麼可能短短幾個月就上手，更何況內向的人更是不可能。

一針見血

推本文跟d大

推

怎不見 amma 出來留言 ?

根本不用認真回那篇啊 a離開只會過得更好 時間會自己證明一切 原po 就當上主管很本位的人而且這邊都只單方面看到原po 的說詞 到底誰笨還不一定

連錢奴都被嘴到歪，待業仔就算了吧

推 受用最多的是你XDDDD

推這篇跟原po

推這篇

推，就算這個主管能力很強，但不懂得尊重我之前遇過那種也是教不會的，她每天都準時下班，問什麼都說懂，叫她做一問三不知，結果a還要被酸成這樣，真的希望她離職以後可以找到更好的去處而不是留下來被羞辱

推這篇

推這篇！對我而言未來很受用

最後一句很中肯 給推

感謝您的思維邏輯。準備轉儲備的我受用了

這篇不錯

那個...我以前也遇過這種鳥主管，抬頭掛個PC就開始拿翹，叫員工做事連個SOP都沒有，工作也不願意教，錯了直接打槍開電 ，但她自己不懂的東西也是直接問我，不會先谷狗（mac電腦如何簡轉繁），這種人根本怕被下屬超越。當時一直以為主管這種態度正常，直到看了另一組的主管帶新人訓練，連影印機在哪裡、怎麼使用、卡紙怎麼辦這種無關緊要的事都說明，就知道問題出在哪。反正一年後我就閃人，後來聽說前主管跑去另一間公司做不到幾個月就離開了（可能忘記當新人的感覺了），現在在家SOHO還自以為很厲害教訓別人，老子現在的薪水都比她高了。（薪水不代表一切，只是想表示我已經超越這種主管了）

A只是從學校轉到職場不適應，長遠看來她絕對優秀。

但是我真的覺得笨的人沒救了...教了都沒有用為什麼要忍受這種笨蛋

推這篇

隨便說人笨感覺很自大 每個人都有自己擅長的工作其他方面你也未必做得比較好 頂多只能說他不適合這工作(或是這環境這些人

很多主管自卑心很重 又不願意帶新人 自己溝通能力有問題卻講屬下有問題 才莫名其妙A離開是對的 他值得更好的地方

推這篇 原po明明超歧視A的 還裝中立 說給意見 不如說在洗臉 A教養真的太好了 為他感到委屈

推

推，終於有人把真正的問題點寫出來，感動

XDDDDDD

說到機器人也是笑笑帶過 話只挑有意義的聽就好

推，幸好我的主管學歷+個性都很好不會亂貼標籤

推這篇 樓主那種心態真的有夠噁的 自以為多聰明

老實說該公司對這種重複性高的工作居然沒有sop還要人家自己做也真教人嘖嘖稱奇

最後一段心有戚戚焉

同意這篇

帶過人跟當過主管是兩回事喔，果然是鍵盤主管當你能決定（必須決定）一個員工的考績、薪水、分紅後，看事情的角度就完全不一樣了。公司就不是慈善機構，跟不上腳步的人請自己負責壓一個 head count 在不適用的人身上，怎麼跟上層交代？怎麼跟平行的其他員工交代？你考績打算怎麼打？

推

有道理耶....

系列文看下來最推這篇

不一定是對方笨,也有可能是自己不會教,然後覺得對方笨

推 這就秀才遇到兵 兵還以為自己是秀才

真善良 希望該篇主管能聽進去

主管幹久了可能會發現a踏實的個性很適合當下屬..b的能力也不一定會是主管的功勞

GOOD

事實上你根本不認識原原PO，也不認識A，也不了解實際情境卻批評這麼多，在我看來你才是自以為是

推，希望爛主管出包

推

推

推

推

相信當您部屬的人，一定能有所成長

推，謝謝你寫了這篇文，希望原原PO可以聽得進去

推邏輯清楚

你就繼續當你的麻辣教師 因材施教吧

推這篇

這篇不錯，如果原po懂得自省看這篇的話呵呵

推這篇！

自己有問題還不會檢討A女強多了

推這篇！ 而且人家A女只是不適任而已 卻被主管寫在網路上談論 說她笨、愚鈍、現出原形.....這種主管實在有夠沒水準的

沒水準的主管可是超多的

推這篇，說的很好，做主管要站在多個角度思考，才會比較全面

推推

認同這篇，說明的很透徹

就推這篇 原原PO主管自認為沒偏見 但一定會表露出來..

老實說SOP很重要啊……說sop不重要是公司沒制度吧

推這篇

認同這篇，當個基層小主管就忘了謙虛，最慘的是不會識人，可以想像她未來的下屬都長什麼樣子。

這篇不錯啊！

推

推這篇推這篇