我自己也是頂大學碩畢,resume都是top 10企業。
老實說,原文中的B就是我的翻版,後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。
突破與創造是主管的職務,基本上原PO非常幸運,一次就面試到兩個不錯的人。
你應該找人資談,因為這兩種人對公司都有幫助。
姑且不畫大餅,基於理性,我從自私面的觀點來分享經驗。
1. 論A:笨無所謂,給他SOP簡單,但很枯燥的分析類工作就可。
帶過這樣的弟弟,笨嘴拙舌不討喜,一些基本流程學不會,連公文也不太會寫。
後續就把他丟去統計與data分析的部門,這種手把手教我願意,因為很聽話,
而且他會發自內心感激你,日後容易變成自己人,可延伸勢力。缺點就是教的時候會很煩
,比較偏copy沒邏輯需要硬背的東西,都要從頭解釋,進度緩慢。我跟他對焦的
工作邏輯就是,一次只給一個任務,一個任務他只做一件事(就是我不愛做的基本功),
延伸的東西我自己來cover(如找問題、建立執行模型、想財務策略、規劃方案、
訂指標、人力分配等。)。一開始磨合很久,因為他要花非常多時間來做,
而且他又很鑽牛角尖,我曾經兩度放棄。不過pass過之後,他跟我最久!論勢力而言,
他是我的人,因為我保過他兩次,替他背過兩次黑鍋,跳槽幹嘛的都會帶上它。
定位:任勞任怨的忠僕
2. 論B:其實就是我自己,小聰明多反應快,升遷迅速,但難以捉摸不穩定。
我也帶過這樣的人,工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的,
雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯,但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的
工作思維。這種人其實有好有壞,我本身不打壓下屬,他的確比較頻繁會與公司
爭取資源以及挑戰任務,對自己的敘薪與獎金內容很維護。
姑且不說做的好不好,但對公司而言,他帶來了很多可行的嶄新思維與SOP,
重點是團隊的人也很喜歡他,讓我高枕無憂好一段日子。不過,基於現實,優秀的人
就會爭取到他自己的舞台,沒多久我就感受到威脅。人都有職業倦怠,小時候
很衝,但到了專業經理人的年紀只想成家立業安度餘日,面對他的能力,公司對我的
要求也一直在調整(很煩)。專案在執行的時間上的確是縮短很多,但剩下來的
時間我要幹嘛?當然是持續替公司想新的規劃啊!本來下半年才需要report的預測
報告,公司會要我提前做草案。遇到旺季也會cue我要不要想個特別專案做做看。
我反而更累了 ... 但錢並沒有變多,可我卻要花更多時間來整合因為組織產能提升
而帶來的目標任務 = = 我下面的B基本上是不會像原PO的屬下一樣會開小差,但一要他
加班就跟天塌下來一樣,而且會很強烈的要爭取加班費(我必須為了他的要求
幫申請加班費,但公司不是特別會要求大家加班,所以你申請這個會很受注目。)。
之後的相處,B帶給我的問題越來越多,多數都是跟他自己的利益有關。比如
他會反應同工不同酬、或者下班之後就搞消失。時間久了之後,他也越來越愛跟我鬥嘴,
這讓我心真的很累~重點是,我還是得帶她、教他、幫他cover一些因為他的優秀對我
帶來的不公平業務調整(因為公司沒調我薪水)。然後,我自己不能去實現一些人生
規劃,要花更多時間來工作。重點是,他完全不會是我的人!我的付出對他來說都是
應該的~
> 定位:引狼入室的競爭者