根據美國很暢銷的管理書籍「教練」來看這二分法的問題，
會選擇 「脾氣差但能力好」的人。
理由是，每家公司最重要資產是人，但最重要的獲利來源在於「產品優勢」，得需要能力
好的人來創造，就像賈伯斯、施密特一樣，脾氣出了名的差。
脾氣差的人很多是來自於能力好，但耐心差、自大妄為、野心大，進而影響到整個團隊工
作氣氛、開會氣氛，使得團隊中其他人態度消極、憤而離職。
若能有一個好主管能善用（前提是要有），提醒該員這樣的行為不好，尤其是「給該員合
理的資源去發揮」，這種通常團隊氣氛與成績都能進步改善。其中有個重要的關鍵是，團
隊不需要怕衝突，「建立信任」遠比衝突來的重要；誠實，比粉飾太平的好。如果在提醒
任何人的角度只用「團隊氣氛」來做第一考量，那成績就會被忽視，對大家都不好。
反之，脾氣好但是能力差的人，可能不適合在研發或是業務單位，如果在行政部門的工作
狀況也有問題，那這種人可能就不適用了。
※ 引述《Suzupapaya (拍拍亞)》之銘言：
: 以前對我很好的主管問過我這個
: 如果選一個當同事的話，要選哪個
: 1.脾氣差能力好
: 2.脾氣好能力差
: 兩個都有可能雷到自己
: 但選人一定是日後我們都會遇到的
: 因為每個人的個性百百種
: 我之前是選脾氣好能力差的
: 想說能力可以再訓練，但脾氣應該不行
: 但出社會到現在，才明白當初主管選得跟我相反的原因
: 因為有些人真的怎麼教都教不會
: 而脾氣會因當下不同有所不同，今天能不生氣，誰會想生氣
: 但做事情的能力不會，跟數學一樣不會就是不會
: 如果要選這兩種人，會選哪一種