[討論] 業助與採購應該俱備的專業是什麼?

作者: luckytinasui (藍靛紫)   2022-01-05 16:42:05
魯妹會計系畢業
近期工作常被採購生管及業助搞到心情不美麗
我以為公司的業助及採購生管就應該維護好供應商及客戶關係
但事實上魯妹的公司就常常發生客戶及供應商找不到聯繫窗口的狀況
(找不到聯繫負責人、聯繫窗口還是離職人員、傳真地址還是舊電話、信件還是寄舊廠諸
如此類奇葩事.......)
也以為有些年資的採購生管及業助應該要會些基本ERP概念
但實務上常常是我去教採購生管及業助打單,似乎也沒人想過會計會這些也蠻奇怪,
老實說每每有新問題我也不會,我多做的事也只不過是不斷嘗試或問ERP客服以解決
問題而已
更以為單子繕打完畢採購生管及業助應該要負責的是檢查自己的產出
但常常發現訂單或是請採簽核沒依照核決權限或是發票INVOICE有誤
究竟採購生管及業助應該俱備的專業是什麼?還是我標準太高了呢?
作者: james0146   2022-01-05 16:48:00
採購 就能看懂SPEC 懂MRP 物料需求計畫 哪時候該購料催料 進料有問題能跟供應商討論他們產品的問題 議價如果有些零件是國外進口的 那還要懂一些國際貿易 會比較容易做 業務助理也差不多主要是在幫業務處裡一些問題 業務助理 也是要看做外銷 還是內銷 外銷的英文能力要好點 起碼國外客戶寄E-mail要能看得懂客戶再講什麼 通常訂單的一些產品要求 外貿流程要熟就好了
作者: abby9160 (Abby)   2022-01-05 16:52:00
這應該是該部門教育訓練的問題吧,猜測流動率也蠻高的?
作者: D600dust (一世六百塵)   2022-01-05 17:07:00
一言以蔽之 你觀念有問題你們公司的問題則是另外一個問題你先說你的工作職稱是什麼 不要只會批評別人
作者: james0146   2022-01-05 17:12:00
數量應該是倉庫在盤點比較正常 數量如果有問題 倉庫通常會跟你反映讓你去跟廠商談,然後你說的應該是電腦帳上跟實際數量不符,這是很多公司都有的問題 因為領料 跟退庫 有些時候有些人會忘記登錄到電腦 日積月累 實際數量跟電腦上的數量就會不相符 只是輸入ERP那是因為如果配合的廠商 沒什麼問題 通常就會不會去更換廠商 因為更
作者: D600dust (一世六百塵)   2022-01-05 17:12:00
樓上
作者: alice78226 (紫)   2022-01-05 17:12:00
內部控制原則看一下吧!
作者: luckytinasui (藍靛紫)   2022-01-05 17:29:00
打單問題其實上有回覆
作者: D600dust (一世六百塵)   2022-01-05 17:29:00
你是不是只想自說自話 我上面在問你什麼你在回什麼還客戶關係是生管的責任咧 憑什麼不是會計的責任沒救
作者: luckytinasui (藍靛紫)   2022-01-05 17:32:00
第三個問題是有時會計拿到應付憑單才發現對帳出錯,其實負責人要看主管要看,到會計這還錯真的是自己沒把自己份內事做好
作者: D600dust (一世六百塵)   2022-01-05 17:36:00
好了啦你就繼續生氣吧 你的問題在你有正確認知以前不會改善不是你標準太高 是你過太爽還過的理所當然結案真是可憐的同事 幫你扛會計本職的工作 還被你嫌作的不好
作者: fansla (好想喝涼的>"<)   2022-01-05 17:37:00
其實就是公司問題,不用想太多…每個公司都有這種扯後腿的人比較大的問題…是這個公司允許這種人的存在
作者: D600dust (一世六百塵)   2022-01-05 17:39:00
是嘍 「我哪知道」 這就是你工作出問題的原因啊恭喜你接下來好好改善 讓自己變成「我知道」 你的問題就解決了加油
作者: luckytinasui (藍靛紫)   2022-01-05 17:45:00
D大真的不用太生氣,我講生管採購及業助,客戶關係是業助及業務責任
作者: D600dust (一世六百塵)   2022-01-05 17:47:00
可你的原文不是這樣: https://i.imgur.com/7dS9pxY.jpg你每段都 採購生管及業助 業助及採購生管表示你根本對這些角色的認知完全搞混而且錯誤啊p.s. 每段 你真的是 每段 都把所有事同時塞給他們怪他們
作者: luckytinasui (藍靛紫)   2022-01-05 17:52:00
採購是供應商,生管委工廠,業務業助客戶哪裡不對?只是寫在一起,出來走跳這基本概念要有吧
作者: D600dust (一世六百塵)   2022-01-05 18:03:00
呃 全都不對啊^^ 你真的是毫無基本觀念耶......我的天
作者: luckytinasui (藍靛紫)   2022-01-05 18:07:00
那會計有天就去跟客戶說要換貨款匯款帳號阿,窗口會計明顯才是內控疏失吧^^內控準則的制訂是防止舞弊,每個人都有其應該負責的部分
作者: alice78226 (紫)   2022-01-05 18:59:00
每個人都有其負責的部份但每個人也有會犯錯的時候,所以才要有各個部門去協作。所有的商業行為最後的表達就是財務報表,因此教育一線人員也是廣義財會人員的職責,我的會計課本第一個章節就是在講要服務所有利害關係人,看來你的沒有。很明顯的,你並真正瞭解貴公司整體商業活動的營運模式。
作者: D600dust (一世六百塵)   2022-01-05 19:15:00
他就只是來發洩情緒的
作者: luckytinasui (藍靛紫)   2022-01-05 19:27:00
那真的是每個人看書後對於所載文字吸收定義不一樣了,我的會計課本的確也有服務利害關係人這項,但我對其解讀是會計資訊使用者分內部跟外部使用者,其中包含員工我本人認為我的確該服務員工,但是服務部分是我的產出^^可以覺得我在抱怨,但是我也覺得真正該做的是增加採購生管及業助的專業度而不是有些事隨便一個會計要下來做其實她也會.....
作者: Sniqow (Sniqow)   2022-01-05 20:00:00
第一句就一頭霧水
作者: gaea0127 (Taiwan's Zangief)   2022-01-05 20:23:00
我不認為維護關係是業助跟採購生管的責任
作者: luckytinasui (藍靛紫)   2022-01-05 20:38:00
的確每個人看待事物的解讀或看法會有所不同,其實我問完我也做好與主管反應溝通時會被當抱怨或被噴準備,但我覺得講了對大家都好,真正受益的是所有人,業助生管採購增加的是自己價值及經驗或是談薪資本,我增加的是可以專心做事的工作環境
作者: aa2191290616   2022-01-06 08:37:00
感覺是小公司 小公司很常有這些問題 一人當兩人用
作者: Eks (還是愛著妳)   2022-01-06 10:52:00
第一個你多管閒事,第二個你們公司太小每職務專業度都很差
作者: yesman1214 (禮品找我)   2022-01-06 11:47:00
跨部門跨領域是好事
作者: yolin1111 (Blue)   2022-01-06 23:03:00
跨領域學習是好事,想想當初的出發點為何,如果理由不在,這本非你職能該做的工作,或許公司小, 或許公司小,但重要的是價值要被看到
作者: qqchristine (瘦瘦)   2022-01-07 09:36:00
有事嗎 原po文中有說自己是會計啊 我只看到有人一直嗆嗆嗆沒給實際建議
作者: FromD (FromD)   2022-01-07 22:22:00
有他們妳才會有事做 所以妳該做的是服務好業務跟採購 會計單位沒理由騎到他們頭上
作者: drph (Peter)   2022-01-09 04:00:00
打單是助理做的事吧,採購/業務花時間做文件根本浪費

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