※ 引述《asdghjk789 (葡萄果醬)》之銘言：
: 直接問吧，上班帶著「公司又不是我家開的」這種心態
: 到底正確還是不正確?
你的文章本深看不出正不正確，
主觀猜想各種可能性，毫無意義。撇出正確這件事，倒是可以猜想你的格局。
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: 起因4這樣的
: 今天在公司處理製程上的問題
: 提出一個快速解決辦法，但是會多花一些成本
: 馬上被老師傅嗆
不知道老師傅回嗆你什麼，所以就忽略，無法評論。
只針對多了成本這件事舉個例：
快速解決製程問題，不代表不會延伸別的問題。
比如說，產品本身的訂價或出貨價格如果已經卡死，你的多花成本很可能
導致整個量產出來的產品不賺錢或少賺錢，你是不是願意為了修改這個製
程少拿到本季或本年度獎金？
也不確知你提的快速解決製程是解決單次、還是永久，受改善的產品幅度
有多廣、或是單一產品、單一問題，所以討論對錯沒意義。
: 我就只有簡單回他公司又不是我家開的
不是你家開的，是事實。
只能這樣回答問題，對別人沒有影響，影響的是你，因為正常的老闆聽到
這，就不會覺得你是值得器重的人。
多數人待的公司都不是他們家開的，這些人如果努力，為的是自己的發展。
你不在乎你自己的發展，其他人給你再多拍拍或取暖如果足夠，那你就盡
量享受吧！
每個人要的不一樣，你可能只是比較特別，在職場上遇到的一切可以透過
網路拍拍或解惑得到平衡，那也挺不錯的。
: 然後又被嗆，公司的人如果都我這種想法還怎麼開
: 黑人問號???
確實，這也很現實。如果公司所有人都以單一觀點看待每個環節的改善，
不思考其他環節，然後被打槍就飆出"公司又不是我家開的"，沒有人堅持
要深入溝通，或深刻檢視，這種公司可以預期蠻快就會消失。
這也一點都不意外，台灣的中小企業平均存活的年限只有15~20年，會變
大的，總有一群人不大計較這誰開的公司，但記得"這就是我待的公司"，
所以認真地去推動或進行一些溝通。
: 只好請求廣大的PTT幫我解惑一下
你的問題，十年後自己的成就會給你好解答。
沒有對錯，有你自己的答案就好，那是格局問題，點不來。