作者:
agwoof986 (æ”æ°é›¶åº¦C義？)
2022-04-04 23:17:59簡單問題如下
常常會碰到的問題
想請問各位先進前輩
同樣都是工作量不固定
一份工作一個人做很累
但是分配兩個人卻會太閒
此時該怎麼處理
又
一份工作的薪水
一個人做太累
但是請公司多請起一個人
負擔又會增加不少
該如何是好
有什麼範例可以參考
這是屬於人力還是哪方面管理問題呢
望不吝賜教
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2022-04-04 23:25:00大公司就多養一個便宜備胎 小公司就找一個比較能打的
作者:
easther (飛飛)
2022-04-05 00:35:001個正職+1個工讀啊
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 11:45:00業務都亂接當然會發生這問題
作者:
kwinner (天花æ¿)
2022-04-05 12:15:00我們公司作法 先請兩個人便宜新人等他們上手後再把貴的想辦法弄走然後便宜新人又待不住 就找其他部門來訂支援然後支援的那個擺爛 就看那個好凹
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 12:19:00樓上作法到最後不就都跑光
作者:
kwinner (天花æ¿)
2022-04-05 12:39:00就留下那個好凹的啊 中間隱形成本對主管又沒差
作者:
sirloin (Sir. Loin)
2022-04-05 13:32:00拜託請什麼工讀，要省錢當然找外包勞健保都省了
最好凹的撐不下，再重新請人、篩選，一切又週而復始，其它部門如法泡製，所以常說流動率是一項指標。
作者:
aubrey (我不帥所以有話要說)
2022-04-05 18:11:00人資部門的問題
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2022-04-05 18:16:00管理的不是人是事，不要做人情亂接雜事，為什麼別部門都推過來，然後流動的永遠都是自己部門