入職過三個月
有位資深同事有業務關連，但並非同一個部門的人，也並非指派來教我的人
算很積極的跑過來指導(跟他可能有關連的事項)，還會確認指導的吸收內容，但是事後沒達
到他預期的成果，又很會乾乾叫
教的部分內容，如果上手的確可以提高關連的工作成效，只不過跟我主軸業務沒太大影響
不好好配合他的行動，有很高的概率，他會把與他有所關聯的東西，搞的我很難處理
現在遇到多數被臭臉和不悅的語氣對待
同部門同事也有大致聊到，但也只是說，對方很資深，職場上只要不要太誇張，也就默默做
就對了
遇到這種同事各位是都如何對應？

那是你的角度...以他來說可能是他的主軸既然資深，做事情都有一定的流程和方法，照著做的話他的事情可能會做得比較順 不然缺1漏2的整個事情卡著你是要他再來煩你一次，還是一次弄到好?!

沒達到他預期的效果，那個專案如果是他扛成敗，要求當然高，除非你想成為失敗因子

出了學校有人願意教你就要心存感謝了

不過這可能也要等你變資深了才有感因為一件事可能會越來越多跟其他部門甚至同部門的人拆出來好幾部分一起弄，結果是你要彙整，大家不照你

所以你覺得反正不是你工作主軸照你喜歡搞就好了.他的主軸他的成敗他的問題跟你沒關囉?

所以你打算扯後腿的意思？

菜鳥不要一堆想法，先照著人家做，等你都融會貫通再改

可能出事他要扛啊！所以你不配合他也不會配合你，慢慢的找出平衡點吧

如果沒發生甚麼大事 你就當作沒這回事就好 沒甚麼

有人來教就是祖先保佑了，還在那邊嫌人家。

你同事人真不錯還會找你告訴你做得不好，如果是我，我會直接在會議上提出哪個單位的誰交了什麼樣的東西給我導致我後續的處理會有什麼困難

樓上那種做法只會被質疑沒做溝通尤其如果你是專案負責人 別人只會覺得你在找理由

如果只是部分業務 我就不會花太多心力在部分業務上看過 有人把配合者抓整天在處理他的業務 蠻自私

樓樓上，首先有事先指導過對方已經盡到責任了，我並不怕沒有依據的質疑，再來我不會讓我負責的專案出包所以沒有找理由的問題，我只是提出對方達不到要求的水準會造成我方不必要的額外人事成本，比如說找人加班幫他擦屁股

他當主軸本來就有制定sop的權利 你不給他方便他也沒必要給你方便不是嗎他要是不怕delay 你交的資料一直打槍到你會為止 根本不用找你指導

看來原PO崇尚適者生存法則，剛進來就學會次元切割，應該是個職場老手，佩服

實務上很多事情是沒辦法次元切割的 拿制度規章出來講一點意義都沒有，上面交代的事情你要嘴"制度規章"?