我同事他很喜歡 私下找人談事情
然後再公開會議上在拿私下談的事，拿出來壓說 跟誰誰誰討論完是這個結論，所以你們現在根本是有問題的再想看看，類似的說話方式
他都很喜歡私下討論，然後再透過別人的嘴講出他想要達成的目的
導致團隊在溝通上很容易出現矛盾，還好我們其他成員都是不錯的人，所以這些問題還蠻容易發現的，但也不能講什麼只能一直忍受他
對於這個問題人物的相處就很麻煩，有問題又很會推責任，反正就是他是最棒的他是最重要的，有問題都是跟他配合人的問題
很多次都覺得被陰了，大家不知道有沒有遇過類似的同事

一堆垃圾都是這樣

請他發mail存證 沒mail的meeting minutes當放屁不用理

我現在主管喜歡製造資訊差 你說呢？慘阿

拿雞毛當令箭 叫他往上報進度負全責 包一次治百病

什麼都不要跟他說啊，是喔，不知道耶這種去回他就好如果說了對阿之類的肯定句，從他嘴裡會變成你是這麼認為的這種人就是拒絕承擔任何責任，好的都自己的壞的都別人的，都是別人有意見不是他自己也可用同樣招式反制，強調是他本人嘴裡講出來的"你是說ooxx嗎”，“你是覺得ooxx嗎"他就會開始逃避責任然後結束對話對這種人千萬不要心慈手軟，就算偶爾對你們好，逃避責任是寫在他的DNA裡面的

那就公開場合再討論囉 你們要培養默契 自立自強

有，但因為年資比我深，所以每次只好每次都默默吞了。

就以後不要找他討論 看他怎麼屁

請他發meeting minute ,包括時間，參與人員，topics ,To Do list, task owner, dead line跟follow up，然後copy 給主管跟主管的主管。然後對不是自己R&R的task退回去，再針對會影響自己進度的是push & push 他，我都把體制內矯正法寫得這麼明白，還治不了他，就要檢討自己是不是太軟了，太不會做事了！

有啊，還是老闆馬屁精的

私下不要聊

36計無中生有之術範例:先找別人散布流言 說江南有美女..等那位王公猴問去哪找美女 你自報熟悉那個地方...出發前 王夫人私下給你一筆錢 看你之不之到意思?(忘了細節) 總之兩邊賺 無中生有 很黑

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什麼都不要跟他說啊，是喔，不知道耶這種去回他就好如果說了對阿之類的肯定句，從他嘴裡會變成你是這麼認為的這種人就是拒絕承擔任何責任，好的都自己的壞的都別人的，都是別人有意見不是他自己也可用同樣招式反制，強調是他本人嘴裡講出來的"你是說ooxx嗎”，“你是覺得ooxx嗎"他就會開始逃避責任然後結束對話對這種人千萬不要心慈手軟，就算偶爾對你們好，逃避責任是寫在他的DNA裡面的

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有，但因為年資比我深，所以每次只好每次都默默吞了。

就以後不要找他討論 看他怎麼屁

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有啊，還是老闆馬屁精的

私下不要聊

36計無中生有之術範例:先找別人散布流言 說江南有美女..等那位王公猴問去哪找美女 你自報熟悉那個地方...出發前 王夫人私下給你一筆錢 看你之不之到意思?(忘了細節) 總之兩邊賺 無中生有 很黑

有啊 垃圾人 還很會捧上面

我覺得還好也，換個角度想，也許他是將其他人不敢反應的事情或議題，了解後幫大家反應出來啊。且他也承認是自己跟誰誰誰討論出來的，他自己也有參與，他只是發聲者，只要不要扭曲跟別人討論議題內容，覺得很正常還好，就是喜歡出頭或正義感十足的人，最可怕的是「我聽誰誰誰講ooxx....」的借刀殺人型，跟自己都沒關係捅別人，製作挑撥離間/矛盾~~真的不喜歡，下次就用同樣方式，以其人之道還治其人之身，換你優先表達給團隊阿，這也不是什麼難事吧，職場上多的是只敢私下講壞話/抱怨，公開場合X都不敢出一聲的人。

有啊 垃圾人 還很會捧上面

我覺得還好也，換個角度想，也許他是將其他人不敢反應的事情或議題，了解後幫大家反應出來啊。且他也承認是自己跟誰誰誰討論出來的，他自己也有參與，他只是發聲者，只要不要扭曲跟別人討論議題內容，覺得很正常還好，就是喜歡出頭或正義感十足的人，最可怕的是「我聽誰誰誰講ooxx....」的借刀殺人型，跟自己都沒關係捅別人，製作挑撥離間/矛盾~~真的不喜歡，下次就用同樣方式，以其人之道還治其人之身，換你優先表達給團隊阿，這也不是什麼難事吧，職場上多的是只敢私下講壞話/抱怨，公開場合X都不敢出一聲的人。