的確老鳥沒義務帶新手然後新手就死在面前
事實上公司都有明定工作守則
有的會透過內部訓練上課建立基本工作知識
有的就是用老鳥帶菜鳥的模式。
後者多的是老鳥不知道怎麼去帶，然後放生在那邊
然後新人問老鳥怎麼做常常就是說‘’我以前也這樣‘’
然後擺著放生給新人出包再嫌人爛要人收尾
最可惡的是老鳥借此鞏固自身能力跟刷存在感
被老鳥搞爛的職場環境就是這樣。然後惡性循環。
最後老鳥出張嘴新人做到死。
工作更多是在學習跟人相處融入環境。
事實上養成本來就很難也很慢需要
不然一些老前輩講要三年六個月是講假的？
真要我說的養成是十年磨一劍。
同樣一件事情用不同的角度
明明就可以得到不同的結果
只要適當的表達對別人的需求感
你可以從中得到幫助也能減少工作上的邊際感
在職場上多個人幫忙好比你單打獨鬥好
要有自己的邊際感拜託等了下班後再做。
真正有能力好的人不是自身能力好
而是能帶領團隊保持穩定甚至建立正向風氣
真正要說被職場霸凌針對我也不是沒遇過
只要確定自己沒問題。有問題的就是對方
大家都不是沒念過書。文明人用文明的方法做事。
一句話講到底。誰沒菜過？