先打個預防針
純粹個人觀感而且樣本數少
我在台灣2間公司待了十年左右後來換到加拿大的白人為主的公司
再進修這方面我認為是扣除掉工時之外台灣公司跟加拿大公司最大的差異
在台灣有時也會送去進修 但往往跟職能以及未來發展不完全相關，有種為了做出「有在培養員工」的感覺。甚至是有些公司會要求員工用假日去上政府的三年七萬的課程，那種課程的效果你懂的。
在加拿大的現職每年都有預算必須要送員工去外訓，而且是大學學院哪種要拿認證的課程。每個月都有主管針對未來發展職務規劃一對一的對談並制定計畫。例如我表達明年想要升遷，那就會針對想要升遷的職務有何不足的地方透過外訓補足。是那種真的要員工有成長發展的感覺。
而且在台灣的公司如果要公司出錢外訓還綁定服務年限，沒達到就得自費。