感謝以上回文及推文的大大分享
讓只有從朋友和網路文章上來略窺房仲業的我
又學到看到了不同的東西
我相信大家都看的出來小弟深具企圖心及抱負
不過抖膽請各位前輩大大別誤會
在下並絲毫沒有任何一蹴可幾的狂妄想法
任何業務都是需要依靠時間 勞力及人脈來耕耘
回文和推文讓我思考很久 有很多收獲
不知道有沒有房仲前輩願意分享一些實際遇到的抓馬(drama)個案
可以和大家一起玩味討論的?
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我就先拋磚引玉 提供一個實際的例子
某大工程公司簡稱A A一直以來都會向B公司採購工程材料
(高單價 單筆約70~80萬 利潤近四成 而且都是一進一出 很好賺的爽活)
而我和A的關係 我和他們採購因為也有其他業務往來
我又是容易和人熟的類型 所以我和採購算是相當熟
熟到可以晚上一起去吃宵夜 按摩 走店的程度
我和B的關係 營業項目幾乎雷同(賣給A的東西我也有) 彼此都會調貨協助 也有良性競爭
和他們也相當熟 不過僅止於見面會抽根煙 聊個半小時如此的程度
A的採購之所以一直向B買 因為B的老闆有給採購回扣
而這關係在B的老闆不幸過世之後 就破局了(B換成兒子管事)
採購對B說 因為公司對品質要求的關係 沒辦法再向他們買
(當然明眼人都會猜這只是採購單方面的說詞)
B繼任的少老闆雖然應該猜出是採購別有二心
但畢竟少不經事 竟然對採購說
"如果你換間 就要把你和我爸的關係 爆給你上面知道 大家都不用做
如果你繼續用我們東西 我會給你更多的回扣"
採購待的A因為是大公司 知道這匹年輕的狼他無法駕馭合作
打電話向我求救
問大家幾個問題
還滿有趣的 動動腦:)
1.如果你是我 站在公司的立場 你會怎麼處理?
2.如果你是我 站在個人的立場 你會怎麼處理?
p.s商場沒有真正的朋友
大家不要因為我寫到我和B及採購都有交情就綁住了你的思考

我覺得來問問題但反而拋一個問題要大家思考挺奇妙的...這些房仲前輩又不想去你原本的產業有啥好思考的...況且感情這麼抽象的東西，每個人經營方式不一樣，產業狀況也都可以說完全不同 沒看過這種拋磚引玉法的XD