針對這個問題，我的基本觀念有2個
業務人員必須要求自己，時時精進銷售能力，以提高利潤
生產端必須要求自己，拿出更好的產品，以提高利潤
但當業務對自己的產品謾罵，而非提出具體改善的建議，
或是生產端抱怨業務銷售能力差，而不反思產品問題，
整間公司就會開始出問題，走向一個壞的循環
(小弟親眼見證過，老公司南X書局)
那根據個人經驗，不管大公司小公司，當企業主會說出
「東西都沒問題的話，我就不用業務啦」
最好趕快離開這家公司，因為通常這種老闆只想每年賺那些固定的錢，
他or她不會去想如何讓自己跟員工都過得更好，
而且以現在各產業的競爭度，沒進步=退步，營收衰退，老闆想拿一樣的利潤，
就只能從員工身上拿。
別在聽爛老闆的鬼話了，好公司就是
1.產品有競爭力(不一定完美)
2.銷售人員努力
3.企業主觀念正確，獲利共享
這樣正向的循環，員工才能有更好的生活，這點我覺得現在的公司真的有做到
但另一個問題也隨之而來，
因為台灣爛公司、爛老闆太多，造成大家都一窩蜂擠好公司，
好公司、好老闆也開始慢慢變質
以我現在的公司(龍開頭的)來說，每次開缺信箱都爆滿，而且不乏同業優秀人員，
以前主管還算重視部屬，但這幾年也慢慢變了
與其花時間觀察、培養新人，不如從同業挖現成的人
感覺就像洋基隊一樣。
但這只能怪那些爛公司把整個就業環境弄糟了，搞得原本好公司也拿翹