如題。
面對的這個採購，在該司非常資深，
需求單位因為人員流動大，新人對系統流程生疏，
導致輸錯金額，讓採購覺得是我不給他面子。
柔性說明並不斷道歉(針對造成困擾的地方)，
那個採購還是不接受，所以打算大刀砍我的另一張單。
雖然有守住，但仍覺得可以再精進交涉的方式。
(而且越想越不爽，甚至在想面對這類較機械化的公司，
主管組成大多為男性，是否要帶著男同事一同前往比較好。)
希望能找前輩們討論交流。
(因為內容比較敏感所以訊息沒有交代太多，希望能信件或賴聊)
如有違反版規，請不吝告知，剛溫~~

認識他主管，在主管和採購面前稱讚採購專業之類的然後，有點開玩笑的方式跟他主管說，採購手下留情不要砍那麼兇，然後剩下的就看平常的關係培養了

....什麼產業啊...產業真的差很多....