一個過來人的經驗供參考
基本上我認為業務職要求「打卡」是一件蠻瞎的事情，
因為這是一個不怎麼需要控管卻最好管控的小事，訓練紀律也不見得要透過打卡才行
但是對於早會我有別的想法：
1、內部人脈
雖然晨會常有一些很不切實際的帶動唱向心力，可以運用這個時間了解一些競爭者
或是同事間的狀況也是不錯的機會，業務間不見得要交心，少幾個絆腳石倒是真的
2、公司宣導
雖然這些東西很多都是內部公告就有的資訊，若是連聽都不想聽更甭提自己去找來
看，稍有閃失又添增自己很多麻煩，或是被內勤嘴巴修理/轉接電話...
很多資訊還是透過這個管道跟所有人布達。
最後，我覺得不要求業績壓力很奇怪，雖然沒業績沒錢是你家的事
但是我如果是主管，一點都不想浪費時間和資源關心這個怪人
我自己的想法是「唯有缺錢的才是積極賺錢的好業務」
當你生活無虞或是有靠山的時候，人都能妥協或適應，於是就會只是個低標業務