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Salesperson
[請益] 價格審查機制
作者:
PP68
(屁屁)
2023-01-19 13:47:05
大家好,小弟任職中大型B2B傳產業務(金屬精密零件)。
最近接手退休前輩負責的業務範圍,根據內部ERP跑出的業績資料,利潤明顯低於其他區
域,甚至對部分產品或客戶,根本是賣一個賠一個。
我個人初步歸納原因為這業務範圍是早期業務重心,但隨外在經濟環境及公司營運方向調
整,已經變成有點像是三不管地帶,雖公司內部有粗略檢討產品利潤的機制,無論是調價
或內部製程優化,但因這範圍的業務比重小,一直浮不上檯面。
更簡單講就是...還有更大條的要處理啦!
但既然被任命負責這新的守備範圍,主管也很開明,還是想積極做些利潤優化的動作,不
論是過濾產品、過濾客人或其他可能性。
同時間我也滿好奇各位前輩的工作經驗裡,是如何去預防這種劣化公司利潤的風險因素?
就我知道,某些分工細膩的大公司,尤其電子科技業,例如台GG或華碩會有價格或成本審
核的專務職位去稽核報價和成本計算。對我們這種部份產品線已步入紅海,甚至可以靠經
驗抓成本和當面報價的產業來說是有點難以想像整個業務流程啦!
作者:
Attui
(來打場LOL吧~)
2023-01-19 14:14:00
google 華碩 可米小子 採購 可以研究一下 有興趣可站內聊
作者: iamtimmy (爛好人)
2023-01-23 10:39:00
傳產基本上這個部分就是放生(不收掉表示不靠這個活),除非1.老闆說開始漲價(反映成本、人工等等因素)2.出現新產品有跳躍性的規格變化採購無法類比3.客戶訂單萎縮,量減價增(但這會大量犧牲營收面積)
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