你這個問題讓我想到我們公司。
在前一個專案因為接到爛專案，在專案結案的時候，中生代直接清空。
因此這個專案幾乎都是以兩年以下年資的人、配上當年少數沒走的菜鳥完成的。
你們還用到SSH，敝公司全數自有框架及元件，自有框架及元件也不是什麼壞事。
只是這些東西約是十年前開發的，公司少了中生代的狀況，
許多年來沒人維護也沒人更新，那些元件裏頭真的藏了一堆鬼。
隨時跑出來嚇你。
現在這裡出現了M型化的現象，就剩 很菜的寫CODE 跟 很老的不寫CODE。
菜的這些就只好跟那些200X年的CODE奮鬥。
這裡根本跟一攤死水一樣，什麼都推不動，努力推了還有人扯你後腿。
我剛進來的時後，SVN版控從頭一條線殺到尾，什麼 Branch & Tag 通通不管，
上CODE註解全部都是空的。SVN只是一個可以復原程式碼的東西罷了。
主管把版控說的多屌多屌，Branch & Merge 應該如何如何...
程式碼控管應該如何如何阿...然後他既不提供教育訓練也不改善現有狀況。
某次因緣際會我更熟悉了SVN，在得到老鳥的支持下，把Hook的機制導入，
用pre-commit檢核上Code，用post-commit接DB來記錄。
使用subversive檢視版本圖，輔助管理 Branch & Tag。
很幸運地得到PG前輩們的支援，機制導入順利。
卻在某次因緣際會主管說出他的想法是如何，然後把我噱一頓。
他是沒說我做的不好，只不過說了我做的版控根本是錯的，
Branch & Tag 應該@#$%^&*()_。
對阿，我承認，我提出的機制當然有不足的地方。不過全盤否定倒也直接。
他連Branch & Tag怎麼切，不同的軟體有什麼不同都不知道。
被他否定的那個當下我真是無奈極了。
事後我是很生氣的，大概跟你現在一樣。
最後也只能看開，只待慢慢長大，期待有一天到更好的地方。
我告訴自己，記得現在的自己，繼續不斷學習。
有一天當我變成老鳥，遇到積極的小菜鳥時，我可以用更好的理由讓他信服。
共勉之吧。