提供您一些個人的經驗供參考
我剛進公司的時候，專案寫到一半
公司希望我把它完成
至於完成期限，早就超過了
當然這包程式就如一般常見的皮球程式一樣
包含了各種爛架構在裡面
但這不代表他會有什麼「無法新增的功能」
只有「要花比較多時間的功能」而已
畢竟再怎麼爛的架構，重寫不就好了
有些功能貌似很簡單
但是礙於架構太爛要花很多時間
就回報給主管知道
「需要更動程式架構」
主管會選擇「取消這個功能」或者「那就花時間去做吧」
寫程式的目的是賺錢，
沒有賺錢動機的修改都是浪費公司請工程師的錢，
有些改動很好，但是改完不會賺到更多錢，
那就不要改，因為一邊改公司一邊在賠錢
Bug什麼的當然是越改越少，
越改越多代表工作只完成一半，
代表需要花更多時間，
到底要花多少時間只有工程師最能知道，
這個也要回報給主管，
畢竟這些時間都是要付錢的，
你硬要他買單，
主管難免會生氣吧，
正常的交易方式應由工程師使出三寸不爛之舌，
說服主管這個更新便宜又大碗之類的，
主管決定「這真是太棒了！買了！」

這篇很像臺灣老闆的心態 也是臺灣軟體問題所在

台灣很多公司的心態不就是只要能動就算是垃圾也可以我指的是專做軟體的公司

台灣本來就沒有資格做大型軟體. 垃圾東西怎麼玩?

隨便找幾個應屆生進去生個四不像出來 反正靠關係就能拿政府案子 成果品質? 可以跑就好了

這種就標準的專案思維.產品遇到爛的不拆 呵呵~後面會花更多"錢"去修這東西.更嚴重造成無法繼續累積 那TEAM可以準備收了