作者:
NDark (溺於黑暗)
2014-07-04 09:52:20※ 引述《leoloveivy (cried)》之銘言：
: 我是大學生
: 這個暑假有機會和國外學生和碩班學長一起做程式專題
: 由於只有我是CS 其他人都是EE 且我對該領域比較熟
: 所以老師把team leader交給我
: 所以我想跟大家請教關於一個team 的程式 team leader該注意什麼?
PM 我通常稱呼屁眼 其實在軟體業還蠻多元化的
不只呆灣，即便是在米帝及支那都有很多種型態，不可一概而論。
每一間公司扮演的角色可能都不一樣。
通常最大的差異是在有沒有人事權。
有人事權的就是人事主管，傳統的職稱是經理（日系我記得是課長）。
如果有經理的公司，又有專案經理的編制，
那這個專案經理很有可能就是沒有人事權的純管事的屁眼。
如果同時有人事主管跟專案主管的編制，那麼這種管理模式叫做（雙維）矩陣式[註]。
在專案中，人員向專案主管負責；
案子與案子之間，人事主管負責該人員的職涯，排解複數專案間的支援比例。
[註] 我有看過三維矩陣式
沒有人事權的純管事的屁眼，理想狀態是：
從開案談規格到結案收錢，只要是專案需要，
各部門（製造，出貨，銷售，客服）支援專案經理完成專案。
實際上很常出現的狀態是：
專案經理因為沒有部門的資源與實質權力，
所以變成苦苦哀求或是被人背後捅屁眼的局面。
所以這種情形的屁眼我們都知道要"會做人"比"會做事"重要。
只要能得到各部門的支援（資源），那麼接進來的規格是否逆天是一點也不重要的。
也因此專案經理由那種
口才好會講話的花美男或花瓶正妹 來擔任是再適當不過的選擇了。
因為碰到這種窗口，各方人馬自然會顧及風度網開一面，
不會一見面就爆粗口"你再出包我就幹爆你的菊花"之類的，過度刁難。
但是各位也不要羨慕這種花瓶角色，
就我所知，在很多公司，無實權的屁眼就是拿來承受各方壓力當免洗道具用的。
各部門（甚至基層工程師）都把壓力對準屁眼猛攻，
爆了大不了就換一個，各部門之間還是當作沒事一樣友誼長存。
通常小公司就不會有矩陣式的管理，因為人實在太少了，
通常都由人事主管身兼專案經理。
因為小團隊資源通常也不太夠，
所以主管要負責把屎把尿，甚至還要照顧組員的感情生活（！）
尤其是新創團隊的情形之下稱呼隊長（Team Leader）或是老大（Chef）就很貼切了。
這種情形通常也是Sir! Yes Sir!的工作型態。
"只要主管有完全的權力，掌握住所有人的利害與弱點"
那麼大小事就無可避免的就聽主管的。
只要齊心，通常都可以達成階段性任務（專案），
而團隊是否能走遠走長，那就是另一件事：大戰略是否得當了。
好了，扯了這麼多瞎扯蛋。
回到原ＰＯ（其實我很想用苦主）的案例。
建議分清楚你自己的角色是屬於哪一種。
尤其是我前幾行用引號強調的那行字。
除非團隊的成員都很成熟與專業，否則我研判悲劇很快就會來到。