原PO有把工作項目切得很清楚嗎
我軟體開發工作也有7~8年以上，也做過大大小小一堆案子
估工時這事我也是一天到晚在做，在軟體管理方面也下過不少功夫
基本上先把明確的，有把握估出來，buffer不要加太多，因為leader還會再加上
去，所以最後客戶那邊會覺得這事要拖很久
然後把一些比較模糊，需要和客戶確認問題的丟回給leader，讓leader去煩惱，
因為需求還沒有確認估工時根本沒意思，只是突增自己的工作量
原PO要反應需求要明確，工時才能準確估計，把問題丟給leader
而需求要談明確真的很重要，最慘的是需求不明確，打掉重練、打掉重練、
打掉重練，這樣估工時又只是橡皮圖章，又突增自己工作量
※ 引述《xu3121 (kevin)》之銘言：
: 小弟在軟體業也待4年左右了，做過滿多案子，也跟很多其它公司的人合作過！
: 對小弟的評價都不錯，也有意願挖角的。
: 最近公司跟另一家公司合作，被叫去支援前端，還是用以前習慣的方式合作。
: 也就是有時要我估時程，小弟通常是，沒碰過的技術，預計完成天數 x2
: 有碰過的 x1.5 ，如果有提早完成會跟 leader 說。
: 近期完成幾個功能後，發覺合作的 leader 突然覺得我估的時程太長了，他
: 無法掌握 ，無法跟客戶交待。說你要客戶等 n(< 7) 天功能才能完成，我
: 是跟他說，前端沒掌握過的技術本來就要先試試 ，時間基本上就會長一點。
: 結果 leader 回我說，如果你不行我就把你換掉。當時是覺得有點狀況外。
: 雖然我估那麼長的時間，但事實上，通常我在 n/2 、 n/1.5 時間內就給他
: 了。不知道為何他對我估長時間這麼反感。我也有問他，如果你答應客戶需
: 求，又估這麼短時間，到時沒辦法完成要怎麼辦，他說他會找一個利害的把
: 我換掉。
: 我從其它同事得知，這位 leader 以前是寫後端的，聽說經歷很豐富 ，
: 待過幾家知名大廠。不過他沒有前端開發經驗。案子一開始來 leader 一
: 直無法擋需求，一直答應客戶的時程、需求。客戶看到網路上有什麼新奇
: 畫面、動畫東西就希望能夠加上去。我有提到前端跟後端不太一樣，不能
: 以後端的時間來估前端，他說後端某語言很熟後，要學其它語言也是很快，
: 道理都一樣，時程預估上不會差太多。
: Anyway 真的是我估的時間太長了嗎 ? 不知版上高手怎麼估時程 ?
: ps：小弟後端經驗比較多，前端經驗少一點，覺得前端會牽扯到畫面
: 呈現，所以前端通常是 x2 時間在估的。