不好意思，因為最近工作上遇到瓶頸，所以想上來請益一下。
所待的軟體公司，規模約500人左右，目前工作為實際Coding人員。
內部的SA，雖然在職責上，是必須要具備開規格能力的。
但大多數SA，並不具備該能力，甚至有許多不會寫程式。
在這種情況下所開出來的規格，可以說大多數是不切實際的。
這時候會產生幾種狀況：
1. 東西直接做錯，反覆修改耗費時間。
2. Coding的人再次做分析，並再向SA確認，如此一來需耗費2次分析時間。
3. SA在開規格上權責下放，實際開規格與分析人員為Coding人員。這樣分工
雖然看似對專案最好，但會有SA領乾薪，Coding人員多做工少領薪問題。
雖然多次向上層提出公司內這種SA問題，並提出開規格與支薪的權責靈活分配，
不過似乎礙於更上層的壓力而無法實行。請問是否有更好的方式，來建議公司改
善目前機制的嗎？