理性討論，C 大有很多觀念跟我認知的不同
而且 T 大的文章明顯被選擇性回應
: ※ 引述《twowoods (二木頭)》之銘言：
: : 有點年紀在台灣做軟體的, 應該都聽過過資迅人和當年唐宗漢 16 歲任技術長.
: : 記得唐宗漢和高層不合而離開, 有公開表示不滿之處, 有人記得嗎?
: : 好像是: 不能接受不給員工空間 / 不民主 / 只想賺錢的公司 之類的
從結果來看，最後創辦人相繼離開
純粹因為資金不足，或其實有理念不合、管理出狀況等問題
不是要質疑，而是想知道媒體報導背後的真相
當然一定會發生各自解讀的狀況，C 大也沒有回答的義務
不過我個人相信越多證據會越接近真實
越真實的經驗越能鑑往知來、趨吉避凶
: 這牽涉到商業宣傳的問題，只要是網路創業，媒體上的故事都是小說化的，
: 而且是很低劣簡化淺薄的那種。
C 大誤解 PR 了
PR 目的是讓人知道公司的核心價值
達到增加客戶、吸引人才或是得到投資機會的結果
故事或造神只是手段
我猜 C 大想表達的意思是「你們沒有想造神，是媒體自己把你們當神」
但這跟 T 大想詢問的「為什麼你要斷言其他媒體報導都浮誇」不同
今天你可以說自己其實實力不足，都是媒體亂報
但何必去打翻一缸水？
我也認識很多認真的媒體人，實事求是旁徵博引
以及很多創業團隊、成功人士努力 120% 只想被報出 80%
:
: 但在幾乎所有的商業媒體上，都不會有類似這樣的故事。
很現實這就是成敗論英雄
如果資迅人當年成功了
創辦人被 live 訪問的話，就可以講你想講的故事
: 一次的轉型再造，據我所知，在這種時候，賀元也總是承諾新進的夥伴，
: 都是共榮共存、平等共事的創業團隊，大家都有股份，公司的英文名字或
: 商標也有更換，實際內部運作上，也大致符合這個說法。
「新進的夥伴，都是共榮共存、平等共事的創業團隊，大家都有股份」
平衡報導一下，上面那句在現在會被投資人大幅扣分
除非你強到不怕扣分，或是不需要投資人
尊重所有團隊成員是必要的，但不能無限上綱
: : 絕對是典範??? 難道我活的是另一個 "當年台灣"? 我後面有舉例.
: : "是典範" 三字都不應當了, "絕對" 二字恐怕不能這樣用.
: : 典範是值得效法之意. 資迅人有高知名度, 但豈能說 "絕對是典範"?
其實 T 大已經講的很直接，我再做點延伸
資迅人的確不該稱為典範
但絕對是指標性的案例
他證明了曾經台灣拿的到世界級的投資
曾經擁有大好機會但無法把握最後失敗
當年網路泡沫，真正有實力最後幾乎都蓬勃發展
實力不只是技術，還包括內部管理、尋找投資人以及「管理投資人」
一些公司成功上市且存活後
很多初始員工都大賺一筆
有的成為了未來的天使投資人
有的開創新的業務
資迅人如果成功
國際資金會更相信台灣團隊
初期員工可能變成天使或創業家
而現在的事實
是資迅人的連續創業家連續失敗
最後擔任獨董、講師、顧問、政委
從個人角度來說，你們非常的成功
但是從創業的角度
我很難相信失敗的創業家或只擅長公關造神的顧問
有辦法輔導出成功的事業（或許你有擔任顧問的成功案例？）
: 它讓傳統資本對網路業保持高度克制，大方投資並給予信任，極少干涉，
: 這是非常重要的事，保護了很多網路新創事業，可以自行追求創新的內部
: 管理。
這跟後面說被資本控制、以 IPO 為目標導致失敗有很大的衝突
會前後不一致，可能是投資人初期放任
後面發現公司目標不明確才積極介入
這樣的話對後進其實是傷害
也可能只是創辦人們不善「管理投資人」
前面有一篇講到賀元無法回答很基本的商業問題
這很可能就是後來一堆創業工具出現的源頭
資迅人再次扮演了失敗案例的角色（純技術掛帥）
以結果論，就算技術再強，無法把公司帶到下一階段就是失敗
再次聲明，不是要批評只是想摸索真相
: : 執行力英文 execution 應該是執行. 唐天縱英才, 技術強執行弱, 改善就好了.
: : 我只想強調, 納稅人也和投資人一樣, 要的是執行力 (執行).
: : 做不到執行, 天才也沒用.
: 唐鳳入閣的關鍵是 g0v 和 vTaiwan, 這都是讓政府感到驚異的高度執行力。
不同的地方需要不同類型的執行力
開源經驗跟跟 g0v 證明了唐有「建立社群」的執行力
而我解讀 T 大講的是「看到政府改變」的執行力
蒐集意見達到共識當然是個專業
但現在政府很多問題需要捲起袖子動手做
從近期唐鳳的回應「xx業務是xxx負責」
我很難認為這是個有執行力的態度
不過很好驗證，看未來在平台上的意見
會是被執行、改變，或是「這是 xxx 該做，沒做好找他」的回應
立馬見真章
: 推 twowoods: 所以新浪創辦人媒體寫王志東是造神，是商業宣傳，造神是 09/02 01:31
: → twowoods: 免不了的，那我知道了。政務委員也要商業宣傳囉？ 09/02 01:31
就算是造神，最後能做的好也沒關係
但最怕的是像 C 大的回應一樣
把失敗案例說成典範
或是把原因怪到環境或其他人
感覺這樣的要求太高、太嚴苛
我想這就是商業宣傳的後遺症
今天 C 大說唐鳳有執行力
大家預期的心理就會是這是個能排除萬難、運用智慧達成目標的人選