def:
假經歷高學歷工程師 - 學歷很漂亮(四大) 經歷很漂亮，
大部分人，看到這87%相信經歷都是真的
經歷 pattern:
xxx顧問、xxx專案team leader、xxx專題組長、xxx論文得獎
實際:
只是人家專案在做事的時候，常常故弄玄虛，講一些虛無飄渺(文字堆砌)的語言(廢話)
演給team外的人看，好像自己是重要人物。
再操弄組內成員內鬥，這樣組員就只會跟自己討論及分享技術
當討論leader時，自然他會說照學習背景就他當，leader自然也是最沒恩怨的他當了。
他就變成真正的"顧問"與"leader" (外界看起來像)
實際上研究與實作都是別人，這個掛名者
完全0貢獻
心思都花在把組員的貢獻搶成自己的
把苦工缺全部推掉
然後很不要臉的，報告時，分工把自己打上"顧問"、"設計"..........
因為組員都被他私下互相操弄，已經鬥到不像話，所以他想幹嘛就幹嘛
組員累的跟狗一樣，還會操弄其他組員去鬥，逼他"教學技術" 教到這位顧問懂
每個組員都遭受其害
除了把場面搞的自己看起來很重要外
對整個專案 只有極大的破壞性 毫無實益
沽名釣譽就釣到了一個 大專案的leader兼顧問的經歷
結論:
現在的人找人進來，面對這種漂亮的經歷，還是找個"能驗的人"
好好驗一驗吧。
不是聽他講概念，而是
問到真正深入專案很深的人才講的出來的細節。
30秒辨認:
人的執行力、能力就這樣，
包太漂亮的資歷 87%有鬼
就像台灣現在某些新創的奇幻產品
"騙"字當道 人資小心
真的是花大錢 拖累團隊 替他個人經歷抬轎