我自己也是有過和你一樣的經驗,
一開始公司都講得很好,
我也表明公司要的技術我不會,
公司還是願意用我,
我被錄用時也很開心,
但進去後公司就後悔,
開始各種整人,
把很小很小的事給放大炒作,
然後找理由把我火掉,
例如我和同事聊了一兩句話,
可以解讀成我在影響同事,
星期六日沒有要加班,
我出去走走,
可以被講成在打混,
所以你的狀況我可以體會,
工作和談戀愛非常像,
和則來,不和則散,
也一定會有機率會遇到"很糟"的另一半,
分手時雙方也基本會鬧得不開心,
欲加之罪,何患無辭?
差別是會和平分手還是大打出手,
分手真的無所謂,
被開除也真的無所謂,
但要想一下為什麼會這樣?
要怎麼樣才不會重蹈覆轍,
回想一下工作當中是什麼事導致被黑了?
要怎麼改善?
當然也有可能你在工作中已經盡力了,
但還是被黑,
那就是你挑工作的眼光不夠好,
挑到了一個不適合你的工作,
至少要提升一下挑工作的能力,
當然啦,實力人脈也要加強,
找到好工作的機率才會提高,
我也以過來人的經驗說,
被黑,
最大的因素不是你的專業不好,
而是你不紅,
不紅就會被黑,
不紅就會被背黑鍋,
我曾經見過有人翹班不來上班,
不來也不和任何人包括老闆講,
他能力大概只有中下,
但老闆還是很喜歡他,
因為他是老闆認識很久的朋友,
所以你可以朝"做人"的方向想看看,
是不是在那個事情上,得罪到人了?
我求職路上其實也很不順利,
一路跌跌撞撞,
但每次工作上的失敗,
我都會去思考要怎麼去"改善",
工作爛不爛,同事壞不壞是一回事,
但至少自己要能改變自己,
才能減少找到爛工作,或遇到壞同事的機率,
工作好幾年到現在,
整體來說工作是有越來越好的趨勢,
現在也做到管人的位置,
算是一點欣慰了,
努力好幾年,至少有一點點的成果出來了,
雖然我做事風格相信不是每個人都能接受,
每個人喜好不同,我不可能討好到所有人,
我也常扮黑臉,
但因為我遇過很多爛主管,
所以我不斷告誡自己,
至少,我不要成為我討厭的主管的樣子,
我不要成為只出一張嘴的主管,
我也不要成為自以為什麼都懂的主管,
我希望我的案子因為有我的管理而變更好,
我也更希望那天我不幹主管了,
我一樣可以退下來當一位普通工程師,
期許自己對軟體還是有著那份純真的興趣,
而非只想賺錢或爭名奪利,
個人一點點的成長經驗分享,
希望能鼓勵到你,
被開除,做爛工作,真的不用怕,
最怕的是無法改變,無法學習,無法思考,無法反省,
只要肯改變,
你就會越過越好,
我不敢說我閱人無數,
但10幾年來我看我朋友,同學,同事,真的是這樣,
肯不斷改變的人,很多人成為人生勝利組了,
他們本來都很平凡的,
至於你的前公司咩...
其實我也有話想說,
我相信原PO問題不少,
但原PO和前公司的爭議,
以我管人帶人的經驗,
我還是覺得你前公司比較理虧些,
公司明明就需要即戰力把事情很快做好,
原PO已經表明了不會相關技術,
還把原PO找進來當即戰力用,
那不就是拿石頭砸自己腳的意思?
不會相關技術的話,
找進來就要花時間好好的帶,
而不是2個禮拜就把人踢走,
觀察期合理是要3個月的,
如果是2個禮拜就把人踢走,
那是要很扯很扯的理由才合理,
例如不來上班,或故意破壞伺服器,
我真的看不出原PO有那點是嚴重到得讓公司2個禮拜就fire的,
如果是用了3個月才fire,那還可以說得過去,
我也不曉得你前公司是花了多久面試,
我面試人是會花2小時好好的面試的,
包括筆試,面試,個性測驗,
為的就是避免找到不適任的人進公司,
而且我相信你前公司錄用你之後,
職缺沒關又繼續找人,
才會在兩個禮拜內又找到人來代替原PO,
這心態就不太好了,
擺明騎驢找馬,
而非想好好的和原PO合作
管理不是這樣管理的,
如果說程式有好壞之分,
那管理又何嘗不是如此呢?
再次強調如果原PO是三個月後才被fire的,
那麼我就會覺得公司是合理的,
表示主管已經努力了,但還是合作不了,那真的沒辦法只好分手了
※ 引述《g001613001 (阿月)》之銘言：
: 小弟剛踏入iOS開發業界大概一年快三個月。
: 有些菜鳥問題想請教各位前輩。
: 故事有點長
: 兩個禮拜前，我換第二間公司，這是一間新創公司。
: 這間公司是叫雲X電信。
: 他們公司有接許多案子，所以算是接案公司，但是也有自己的產品在開發。
: 剛進公司第一天，公司給了一個非常老舊的MAC mini
: 主管人不在台灣，在國外，所以透過賴隔空叫我要做什麼事情。
: 首先我接到了一個瘋狂X客的專案。
: 他們要我解決一些問題。
: //題外話:
: 然後我build 專案到模擬器到跑起來，要等半個小時、
: 按chrome的分頁要等十秒才有反應的程度。
: 然後說可以提供兩萬元，給你去買新電腦，來公司開發用。
: 待滿一年後電腦算你的。
: 但是我申請了，還沒拿到就被炒魷魚就是了。
: 所以我只能帶自己的電腦去工作，其他人也是這樣。
: 他們說要幫公司省錢。
: //題外話結束
: 然後我請他們提供給我交接文件，還有規格書。
: 他們說這些東西不能提供給我。
: 沒有說原因。
: ↑↑↑↑↑
: 修改為，後來才知道原來根本沒有這個東西。
: 所以我完全不知道每個流程，需要什麼東西，才可以讓下一個頁面產生的東西是正常的。
: 所以我浪費了大量的時間，基於本身的程式碼架構，在找到底BUG出在哪裡。
: 結果都找不到，後來主管回來之後。
: 這個專案前任挖坑，人跑掉之後，由主管整個打掉重構(一開始是這樣說，
: 後來一直說沒有)。
: ↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
: 修改為：首任負責人烙跑 後接者完成重大bug跟階段性任務需
: 求後離職 主管接手後另作更改
: 他很清楚這個流程需要哪些值，才可以解決現在的問題。
: 程式碼流程也都是他寫的，所以他也知道該改哪裡才對。
: 但是這些我都不知道，所以我只能不斷的下中斷點。
: 照他的提示去，去比對網頁的流程跟APP到底有什麼不同。
: 結果比出來的結果，照他的說法應該操作流程要一致。
: 但是最後他解決的方法都不是他說的那樣。
: 都是他知道該用什麼值，或者不該用什麼值。
: 才可以讓這個頁面正常。
: 然後我都是在旁邊照他說的去做。
: 結果都不能解決問題，都是由他自己下來按照另外的說法做，才解決。
: 因為專案是基於網頁開發的APP。
: 我比較熟悉的是原生的APP開發方式。
: 所以我都只能協助他解決一些他不熟悉的原生的程式碼的BUG，
: 還有一些程式碼上的使用BUG。
: 然後今天終於這個案子搞好了，他們交給客戶之後。
: ↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
: 修改為跟主管共同開發，把一個階段搞好了，終於可以正常跑沒ＢＵＧ畫面出現了，
: 他們交給客戶測試。
: 我就被約談了。
: 意思是我浪費了主管太多時間在做這個案子。
: 他們判斷我沒有能力待在這間公司。
: 然後下禮拜有資歷比我深的要來。
: ↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
: 以上修正為下個月。
: 希望我走人。
: 以上大概是小弟這兩個禮拜的體驗。
: 不知道這樣的體驗，在業界是很正常的嗎?
: 要工程師接專案，沒有交接文件，也不提供規格書。
: 讓接專案的人瞎子摸象，去找到底問題出在哪裡。
: 然後專案完成之後，馬上炒你魷魚。
: 不知道這樣子的操作，在APP界，是非常正常的事情嗎?
: 什麼資訊都不提供給工程師，然後工程師解決不了問題。
: 就是工程師的無能。
: 這樣才是正常的嗎@@?
: 小弟經驗不多，所以誠心請教各位前輩。
: 先謝謝各位前輩的閱讀跟回覆!