我個人認為台灣市場
要用技術拿到這樣薪水的方式
就是把你的嘴砲功力
練的跟你的寫程式功力一樣
保證不只三百萬
五百萬都不是問題
※ 引述《easyman (oops)》之銘言：
: 先推 accessdenied
: 大家戰的其實只是技能樹點的不一樣
: 有些人會平均加點, 有些人會把某技能點得很高
: 這沒有好壞的分別
: 小弟先分享一些看到的幾個階段,
: 隨手列一下, 大家過年, 隨意亂戰, 不要噓爆就好
: 年package 50 萬 :
: 1. 學習階段, 學習正確的coding習慣
: 2. 試著加log, 抓抓log, 試著分析log, 或丟回原廠解問題
: 3. 也會加個function, 但是可能就只是疊上去, 沒有架構
: 4. 考量事情可能不夠全面
: 年package 50~100 萬 :
: 1. 開始用API,或者lib, 完成一些內部或者客戶需求
: 2. 負責一些模組, 有問題時候會被抓去開會
: 3. 從合作的其他模組得到經驗, 從使用者得到經驗
: 4. 大概知道產品流程, 軟體流程, 還有每個team任務
: 年package 100~200萬 :
: 點數加在技術上面:
: A. 在某個領域, 滾瓜爛熟, spec 非常熟悉
: B. 會想到unit test,模組化, 好porting, 擴充彈性
: C. 會想到各場景 RAM / memory / CPU 使用量
: D. 可以跟 上下左右的模組, 預先設計好介面
: E. 從各個模組的討論磨合, 熟悉跨領域, 熟悉大系統
: 點數加在帶人上:
: A. 怎樣traning 新人, 留下document , video
: B. 會觀察新人狀況, 按部就班給新的練習題
: C. 會給予新人挑戰, 但是當新人檔不住時, 也會跳出來幫忙
: D. 觀察不同個性, 把人放在對的位置上面
: 點數加在 marketing :
: A. 從support 客戶中, 得到資訊
: B. 想要知道自己的產品賣給誰, 每條產品線, 特點是什麼
: C. 想要知道客戶對自己產品的評價, 多給了什麼, 缺少了什麼
: D. 會去想下一個市場是賣點是什麼, 需要那些技術 ?
: E. 會去想我們的產品, 有可能meet 那些未來的賣點 ?
: 年package 200~300萬 :
: 點數加在技術上:
: A. 看出spec缺點, 進行一些補救, 做出差異化
: B. 發專利, 卡住競爭對手
: C. 從大系統著手, 跨多個領域專長,
: D. 遇到系統性問題, 可以提出多個解決方案, 找出可行性高的
: (需要跨部門溝通協調, IC / HW / SW / FAE.. )
: 點數加在帶人上:
: A. 大致上就是部門經理
: B. 可以長久維持整個team有一定戰力, 對內, 對外都有一定SOP
: C. 負責溝通協調, 安排人力, 想盡辦法讓project順利執行
: 點數點在marketing:
: A. 收集內部與客戶資料, 決定未來一兩年產品規劃
: B. 看懂競爭對手優勢, 自己的優勢, 如何打仗
: B. 規劃低中高產品線, 以及定價及策略
: C. 規劃各feature時間點, 把內部資源最大化
: D. 說服老闆, 以及內部各單位買單, 也要說服客戶
: 年package 300~ 萬:
: 想必是智慧非常高的強者,
: 多出很多經驗值,可以點滿一堆技能
: 而且應該在對的時機,
: 賺錢的公司 , 賺錢的部門
: ※ 引述《accessdenied (存取違規)》之銘言：
: : 這雖然是我帶起來的議題，但最後大家的理解和我原本想說的不太一樣，放著不管可能
: 有
: : 點不太負責，所以我做幾點聲明。
: : 商務才是目的，技術只是工具。把工具看得比目的還重要，我認為是本末倒置的。
: : 工欲善其事 必先利其器，這想法我贊同
: : 但是，一把鈍的刀子，花很多時間把它磨利，他能發揮的功用最多還是一把刀子。當今
: 天
: : 的目的不是要切割任何東西，這把花時間磨利的刀子就沒作用了。
: : 而當初沒有花時間磨刀子的人，臨時有做切割的需求，他可以選擇用鈍一點的刀子做（
: 一
: : 般的open source)，也可以租別人磨好現成的刀子（顧問），甚至請別人幫忙切（外包
: ）
: : 。
: : 用什麼方法不重要，因為真正重要的是達到目的。
: : 但如果有人怕刀子亂切會變鈍（技術債）而不願意切，或是堅持一定要把刀子磨利才開
: 始
: : 切（系統架構），導致原本的目的沒有達成，那我認為家裡放著這把刀子沒有好處，不
: 如
: : 賣掉（資遣）。
: : 我曾經在別篇文章提出過「技術債槓桿」這個名詞，類比財務槓桿，卻受到這邊人的恥
: 笑
: : ，這讓我瞭解這邊工程師內心給自己設定的魔障。
: : 如果你透過上面的例子，能認同目的比工具重要。那我只是提出一個職涯方向的思考機
: 會
: : ：你要堅守「工具陣營」或是願意往「目的陣營」開始跨入？
: : 不管你在公司組織內的角色是否微小沒有發語權，當下的地位與抬頭並不重要，重要的
: 是
: : 請你開始轉換思維的方向，那未來幾年之後，你的發展是可以期待的。
: : 另外，當你開始願意從工具陣營跨入目的陣營，你跟其他領域的人轉商務領域是不同的
: 。
: : 因為你可以帶著工具過去，就像是帶槍投靠，以前敵國軍人開著軍事武器投誠一樣，身
: 價
: : 是非凡的。
: : 跟其他人為了換跑道和陣營，必須脫光光裸體投奔，什麼都無法帶著，你是佔盡優勢。
: : 所以我沒有要求大家放棄原本的工具勤練嘴炮。只是呼籲各位可以帶著原本的工具開始
: 轉
: : 變思維而已，你依然不會失去技術人這個身分（如果你很以此為榮的話）。
: : 如果有人誤以為我在倡議練嘴炮放棄真本事的話，那是完全的誤解，我必須糾正這樣的
: 認
: : 知。
: : 因為這篇原本還是要寫給「技術人」看如何再脫穎而出，而不是鼓吹換跑道。而當思維
: 開
: : 始脫離工具人陣營，重視商務目的，被提拔往高階管理發展，完全是自然而然會發生的
: 事
: : 情，薪資本來就會往上提升。
: : 所以，商務先決，我要說的，以上。