各位前輩好
小弟工作滿半年，工作內容幫客戶導入某大廠的系統，負責客製化和維護系統功能
職稱算IT，server端是用C/C++，client端是JAVA
現在待的部門很有耐心願意花3個月上課培訓，甚至最近才開始第一個大型專案
中間被拉去研究smart card和系統的整合，還有學Oracle DBA的課程
最近遇到整合手機平台的需求，主管原本想說外包做，但是想把app技術留在團隊裡
又想我們幾個新人額外花時間去學習Xarmarin，看能不能自己做自己維護
我的問題點是，感覺主管很想培養我們成為全方位的人才，但是真的太跳且會學不好
一開始進來是說要做這個系統的客製化和維護，後來因為資深DBA有忙不過來的狀況
又產生念頭說要我們去學DBA可以支援DBA，遇到data migration的人忙不過來，又說
要我們跟著學data migration，以上都跟系統導入是很有關聯，直到昨天主管說要我
們幾個幾乎沒有app經驗的新人再去學app，我坦白說很傻眼，我真的很怕自己樣樣
都不精技能樹亂點一通
DBA的資深前輩就直言沒個3年full time去磨不會有成果的
app從白紙一張開始學到能整合系統到手機平台，我根本完全沒概念
主管說在他羅列的學習清單裡面超過10項，更是讓我產生疑惑的來源
感覺主管遇到問題需求，不是找進來有經驗的人而是找新人去學
但從另一個角度想他又願意花錢花時間培養新人
真的想請教各位前輩，我主管這種作法，到底是在幫我們還是在害我們
謝謝大家

這是你現在有的資源，好好利用，願意投資新人學習的公司幾乎沒有，很多公司也是一人當多人用什麼都要會，而且只能靠自己

是還好啦 技能樹可能有點散 至少不會長到另一顆樹上

如果不趕的話可以 趕的話準備背黑鍋

技能樹點廣一點沒啥不好阿..等你有感覺了再專精就好

可能主管覺得這樣的負荷量沒什麼 都是很簡單的東西這因人而異阿

我覺得如果要長久在這個行業很ok。重點是如果做不來記得跟主管喊煞車

主管不會coding，屬於技術PM

如果你是新手 這樣還可以 如果有工作經驗 這種的不太好

不是想培養而是沒規劃

感覺是樣樣通，樣樣鬆

願意花錢花時間培養新人 <- 並沒有如果是全新新人完全沒碰過這些，那還可以不然就只是在無頭蒼蠅窮忙

時程願意給長一點我覺得ok.

如果主管不顧部門scope，大小案子甚麼案子都接然後丟給你們去作，就要小心別花太多時間亂點技能樹

其實是倒霉的是公司不是你們 你家主管不會把事情切出去給專業的解決而是控制欲很強的什麼都要自己做還不是找適當位置的人來做 對公司發展很危險 雖然你可以不用管 反正如果你們被逼到一個極限大給也會跑了大概*另外有空請留意一下你們的當初簽勞動契約，是否有離職得賠償教育訓練的費用等條款，如果有記得找律師看，如果沒有我只會評價你家公司很有資金去燒.. 對你可能有利 但是我覺得很沒未來

我覺得剛工作一年半這樣都還行 但接下來還是這樣就要思考一下什麼對自己而言是想當主力的工作

你主管職稱怎麼聽起來很雷

領錢學東西 不錯

學的雜又不精, 三年後換工作請問你的專長是什麼

覺得新人前一兩年這樣還好。反正公司付錢訓練你 不用怕。 就像大學第一二年也是一堆東西都要碰一點 大三大四甚至碩士才會往一個方向專精。 工作的前一兩年就當作邊領錢邊學習，找到方向後再辭職專精你想做的那塊。

我覺得還行 但主管這樣沒方向...就自求多福吧

免費學還不錯，最大問題是主管沒方向

新人多元學習ok,但過一兩年，如果不能參與專案就要閃人，沒有專案經驗一切都空談。

看技術新不新，沒有的話不如只做一項

浪費時間，每種東西都只會皮毛，上不了層次，永遠停在新手村

根本超好，多學新東西不是壞事，專精也要看專案，寫寫 CRUD 也進步不了多少

不考慮學習效率的話 = = 公司浪費資源給你們玩 這好說但怕的是公司有所期待你們做出的東西 這就會是最後一根稻草以公司角度 切出去專業處理(外包也可能只是另一個坑) 這種比較省事..而隨便發點資源叫新人邊訓練邊做 這種風險較高但人力調配上比較隨意...整件事好不好就看你怎看 如果你覺得花公司資源做 成敗都公司的事 過程學習效率多少都好 那這事對你就是正面的 但如果你會擔心成敗問題或是覺得學習效率低要成職涯時間浪費..那這事對你就是負面 這事看人沒什麼絕對

新人磨練的好機會，但但不適合資深人員

這樣根本學不精吧~標準樣樣通樣樣鬆

哪間？有些公司連資源都沒有

跟主管溝通吧 想專精或學廣點 自己選

我就是這樣耶，然後做了5年，想換工發現不好換，明明工作好久了，每樣都不精QQ