我是信奉「沒有蠢問題」
不管問題聽起來多蠢我都會跟他討論下去
有時候發現是我其實沒有搞懂他的問題才覺得他蠢
有時候多討論，幫助他理解問題的根源，釐清他真正想問的問題
之後他就不會再問「蠢」問題了
通常問題的不是蠢，是被動
被動吸收知識的效率很低，其實面試的時候大致上都可以看出來
如果有能力吸收知識卻還是問蠢問題，我覺得可以把他理解成那不是蠢問題
另外我覺得自己要掌握時間
才不會讓自己陷入整天解決別人的問題的輪迴中
限定自己只能花多少時間在助人上
也能夠讓對方能夠自己成長
最後我覺得不要讓人覺得自己的問題蠢
才能確保溝通無礙
※ 引述《TonyQ (得理饒人)》之銘言：
: 其實容忍人問蠢問題，有助於理解團隊支援度，
: 有助於理解哪些人有 mentor 命。
: 對團隊來說，也能增加比較弱小的同仁的向心力。
: 所以願意支援蠢問題，比起動不動就 RTFM ，
: 其實對團隊是比較有幫助的。
: 有沒有別人有不同見解？
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