作者:
UniFish (貢貢老盃)
2019-03-16 02:23:08medium好讀版: https://goo.gl/hG6CNm
今天參與公司其他部門聚餐（蹭飯吃），和同事聊天聊到我們工程部的氣氛是蠻不錯的。仔細想想大家工作蠻開心的，也樂於相互幫忙，人員流動率也低。
回頭想想究竟是怎麼辦到的呢？說真的我沒有辦法明確說出我作了什麼然後得到什麼，或是基於什麼樣的原理而導致了什麼。我有意識而作的事，就是進行了幾個實驗。
80/20工作法則
我在作工程師時每天會安排散步行程，一方面讓坐整天的自己喘口氣，運動一下。另外還有個習慣，就是會作一作就覺得「今天就作到這了」， 除了散步之外，還會和其他同事聊天，和老闆聊天或是跑去其他部門觀察他們究竟在幹什麼。
要不然就是看看文章，技術的也看，設計類的也看，甚至心理哲學類的也都看一看。有時候比較忙的時候可能就沒有那麼多休息時間了，有時候比較空閒可能下午三四點就開始去散步了，平均算了算，大約是每天的20%時間作這些事。
有這些20%時間有幾個好處。第一個是讓腦袋休息一下，持續長時間的專注是很累人的，但有中間的短休息可以讓腦袋保持一個工作韻律，比較有效率。第二個是寫程式的都知道，有時候會有緊急需求，如果你時間都滿檔的情況下，你要擠還真的擠不出來，硬擠出來又會擠壓正常開發的東西，反而得不償失。
我當上主管後也保持著這樣的習慣，甚至還推行給其他工程師。原本工程師們還不敢這麼作咧，不過他們主管都這麼幹了，也變相允許了他們這麼作。
甚至，我覺得主管更要空出更多時間，大約30%的時間。除了上述的讓大腦休息之外，也有空看看其他人的工作狀況，看看有什麼事可以為他們作的，不定期的找人聊聊工作狀態，或是在測試機上架些工具來打造開發環境，甚至想一想最近的策略倒底可不可靠啊，有沒有什麼盲區沒想到的之類的。
當頭腦有休息的時間，才會有靈感，很多難解的問題我都在休息的時候蹦出解決的契機。
工欲善其事，必先利其器
這道理很多人都明白，但是在一個小小新創公司，在一開始就要為工程師備好齊全的設備，在爭取上是有些難度的。還好老闆也是願意買好貨用好貨的人（看看全公司只有他坐沙發椅辦公的XD）雖然剛開始要捏一下，但還是順我的意買了足夠好的配備。
我們家工程師到職的標配就是macbook pro 13' 16G/256G和Dell 27'螢幕，HDMI線、轉接器什麼的不在話下。設計師是用iMac 27' 24G(原本8G再買兩條8G的來插)/1T。
比起其他部門同事是高級許多。畢竟工具要好，效率才會高，然後工程師用得爽。對設備挑剔的工程師還會帶機械式鍵盤和電競鼠來。
實驗結果：不會因為設備問而工作卡住，甚至有工程師每天都在挑戰Chrome的分頁上限
作者:
lspci (awk sed echo)
2019-03-16 07:13:00新創可以 老公司玩不起來 老屁股就搞死你
作者: PoloHuang (黃保羅) 2019-03-16 08:24:00
推
作者:
Mod987 (jvyu)
2019-03-16 08:46:00推
作者:
alog (A肉哥)
2019-03-16 08:59:00推分享，不過看起來原po公司找來的員工應該都蠻自律、細心、責任感較強，因為不少那種你權限/工作切出來下放有些人可以搞的很失控狀況
作者:
jj0321 (JJ與你倒數唷)
2019-03-16 09:37:00QQ 好羨慕有這種環境
作者: moszap (無) 2019-03-16 09:42:00
推
同上,倖存者偏差,很多傳產即使開出更高薪資,仍吸引不到科技業的人才,一開始若給過高又常造成大頭症流動率低也不完全只是工作氣氛佳,錢跟人一樣重要薪資是相對的,比原本薪突然提升20%~33%,人會多待兩年帶過流動率135%降至15%,只能說這些方式不錯,但不是每個人有機緣可以同條件作到的
作者:
RoyKudo (Zack)
2019-03-16 10:24:00推推
作者: fnob 2019-03-16 10:46:00
想請問鹽水效應的含義QQ 只能搜到安慰劑效應
作者:
sharku (明珠求瑕)
2019-03-16 11:20:00推 有同感
作者: giantwinter 2019-03-16 11:34:00
老屁股根本不跟你玩這套
作者:
UniFish (貢貢老盃)
2019-03-16 11:50:00作者:
taikobo (勉強になるなぁ...)
2019-03-16 11:56:00原 po 的實驗結果算是良性的，但也會有惡性的結果就是劣幣逐良幣...
作者:
iiiii (I take 5)
2019-03-16 12:02:00沒有講那間公司只可惜
作者:
UniFish (貢貢老盃)
2019-03-16 12:13:00你a我就有了～是pressplay
作者:
taelia (taelia)
2019-03-16 12:35:00推！談修身的那段，請問方便分享改變的歷程嗎？
作者: YWS112 (Shiang) 2019-03-16 12:38:00
推
作者:
nmjkluiop (nmjkluiop)
2019-03-16 13:23:00重點是要收到正常人 收一個不正常的就雞飛狗跳了
作者: OrcaRex (歐卡) 2019-03-16 14:07:00
推
作者:
a731977 (卡哇邦卡)
2019-03-16 14:22:00推
感覺下面工程師全是有技術有熱情的即戰力，這種團隊可遇不可求啊XD
作者: qq076qq076 (小小菜鳥) 2019-03-16 15:17:00
羨慕推 氣氛真的差很多
作者: wanlinlin (wanlinlin) 2019-03-16 15:36:00
推分享
作者:
y3k (激流を制するは静水)
2019-03-16 15:36:00有工商嗎QQ
作者:
molopo (mmm)
2019-03-16 19:16:00可以內推一下嗎
作者:
TurnV (TurnV)
2019-03-16 21:33:00推好文，也想知道 修身的過程 心歷
作者:
gmoz ( This can't do that. )
2019-03-16 22:12:00推
作者:
Hevak (Arthow Eshes)
2019-03-16 22:26:00推
作者: showlinshow (showlinlin) 2019-03-17 00:15:00
推～
作者: shan5959 (W.W) 2019-03-17 03:02:00
育賢是個優秀的人。當時我要離開。把位置交給他時相當安心
重點是這群工程師要有自制能力 對自己也是高標準才行有的人鬆久了緊不起來 交辦工作給她反而覺得為什麼休息變少 有的人主管都已經背鍋了 自己還不曉得哪邊有問題找比你厲害的也是要看個性 有的人真的很厲害但很固執固執到一定要依照他的作法去做 合作的人跟主管都累
作者:
Ascens1on (Ascens1on)
2019-03-17 16:52:00推
作者:
lostman (臉譜)
2019-03-17 23:52:00推推，好想有這樣的主管
作者:
alan4chen (alan4chen)
2019-03-17 23:56:00推 謝謝分享
作者:
bndan (seed)
2019-03-18 12:54:00這篇文讓我想到前公司主管(優的) 另推這句..."從面試就開始篩選管理會輕鬆許多"...這句雖然他沒說 但事後相處聊天發現有很明確的這作法請傾向..
可是員工不夠強, 授權下去結果全部爛光光, 然後你就被火了也是有可能阿0.0最後一項也蠻侷限於新創吧, 且讓賢的結果很有可能就是失業