[討論] 如何讓新人上軌道

作者: cyuz (黑色之風)   2019-04-24 19:53:51
公司最近招了一批新人,兩週的新人程式課程後有出作業 ,作業要用到的功能在課程附
的例子都有,課堂上也有講寫作業時可以參考哪個例子。
可是現在請他們寫作業時,新人好像沒看直接就問功能怎麼作 ,再回覆他們在哪個檔案
的哪一個函式可以參考,新人過一陣子又再直接問一次功能怎麼作(不是問相關API如何
用)。
之前上課講例子搞到最後都是手把手操作一次,現在是寫作業不應該這樣帶了,想請問如
何讓這樣的新人上軌道?
註:都是google就能找到的基本api
作者: longlongint (華哥爾)   2019-04-24 19:58:00
先幫他補充關鍵字吧 還有帶個幾次看他能不能歸納出來
作者: Masakiad (Masaki)   2019-04-24 20:08:00
請錯人了 結案
作者: qDaniel (去Lava寫Java)   2019-04-24 20:11:00
Document自己看啊,頂多告知參考哪個lib
作者: ko27tye (好滋好滋)   2019-04-24 20:12:00
範例會和作業差很多嗎? 不然就先問他卡哪裡 看他對這作業有沒有想法 如果只是單純伸手的話給他關鍵字就好
作者: cyuz (黑色之風)   2019-04-24 20:29:00
大概是三個範例組合成一個作業,要新人參考的函式其實只有兩行,我苦惱的是他們好像不想看也不會看。要我站在旁邊逼他們看範例才行
作者: shooter555 (shooter)   2019-04-24 20:40:00
那就看公司有沒汰除機制了
作者: apley (佛渡有緣人)   2019-04-24 20:50:00
問他:你看我像是收了你學費的學校講師嗎?
作者: BlueBird5566 (生日56)   2019-04-24 20:51:00
把他綁上軌道
作者: ccpz (OoOoOo)   2019-04-24 21:11:00
問面試的人怎麼面試的吧
作者: alihue (wanda wanda)   2019-04-24 21:12:00
講明希望他們不要問蠢問題
作者: shooter555 (shooter)   2019-04-24 21:12:00
哪裡做不好就開會review做好紀錄
作者: chuegou (chuegou)   2019-04-24 21:15:00
這真要問你們怎麼找人的==
作者: loadingN (sarsaparilla)   2019-04-24 21:16:00
新人22k嗎
作者: SuperCry (極度哭燥)   2019-04-24 21:33:00
好妙喔真的有上課嗎?還是只是想跟你講話>///<
作者: csieflyman (風之驕子)   2019-04-24 21:38:00
這是學習態度問題 公司不是補習班 不要再浪費所有人的時間了
作者: yilanP (Train Station)   2019-04-24 21:40:00
找更貴更有潛力的新人啊
作者: champion0922 (Evan)   2019-04-24 21:43:00
早點送走吧 別找麻煩
作者: meowyih (meowyih)   2019-04-24 21:44:00
花再多的時間去拋光打磨石頭,它也不會變鑽石的。
作者: kaisite2017 (colamilktea)   2019-04-24 21:49:00
資策會嗎?
作者: ggBird (ggBird)   2019-04-24 22:04:00
看薪水多少,22K就加減用
作者: rereterry (rereterry)   2019-04-24 22:06:00
兩個點吧!一個是提高薪水找人,另一個就提早跟學校或資策會合作,把培養階段往前挪單純的怪新人也怪怪的,畢竟你並沒有分享太多他們的學經歷背景,怎麼知道他們的反應正不正常
作者: scott0002 (sc)   2019-04-24 22:16:00
一分錢一分貨
作者: eva19452002 (^^)   2019-04-24 22:21:00
請錯人了
作者: abc0922001 (中士abc)   2019-04-24 22:34:00
當作業幹嘛,當考試就好了
作者: vi000246 (Vi)   2019-04-24 22:45:00
你快逃
作者: cyuz (黑色之風)   2019-04-24 22:46:00
謝謝各位的意見,因為我的立場是給予他們足夠的訓練幫助他們通過試用期。我會試著給多點關鍵字去引導他們。
作者: humanfly (laguna@HEADSHOT)   2019-04-24 22:57:00
感覺幸福企業,學習態度不正確不合要求我們就會請他走
作者: knives   2019-04-24 23:03:00
請他們先去看提問的智慧如何
作者: lonelytea (霸氣逼人)   2019-04-24 23:05:00
送走
作者: pkro12345 (席龍)   2019-04-24 23:14:00
新人不到30k吧?
作者: shooter555 (shooter)   2019-04-24 23:24:00
其實多數人還是會怕自己考績不好 加薪受影響 除非你沒有打考績跟調薪權力 要不然新人應該還是很聽話吧
作者: hooll111 (Katsudon)   2019-04-24 23:57:00
我覺得新人沒能力不怪他 但態度不積極真的母湯
作者: viper9709 (阿達)   2019-04-25 00:17:00
二樓正解
作者: becca945 (頻果芽子)   2019-04-25 00:18:00
積極破壞也很可怕的
作者: molopo (mmm)   2019-04-25 00:41:00
不建議手把手 應該叫他們先想怎麼做 查個資料也好 動手做你再給建議
作者: expup (linux)   2019-04-25 00:41:00
我的經驗是肯問的算好的 但你要不要清楚的告知以後遇到問題要怎麼去思考解題的技巧阿 這個才是需要培養的阿不然你手把手交出的人大概就是只能應付的了工作的碼農而已其實就是去訓練他們學習如何學習的技巧超重要
作者: GGlo5566 (居居囉)   2019-04-25 00:43:00
是不是公司拿香蕉請猴子 然後要你訓練猴子XDD
作者: expup (linux)   2019-04-25 00:43:00
而不是什麼事情都來問或者享用偷雞的方式過關拉
作者: mackliu (回不去的大叔)   2019-04-25 00:49:00
很想知道是怎樣的新人?非資訊本科?剛畢業?還是如何?
作者: shooter555 (shooter)   2019-04-25 01:05:00
學習如何學習的技巧在學時期應該就要會了吧 有些人若真無法自學就盡量淘汰掉才是
作者: chunfo (龘龘龘)   2019-04-25 01:27:00
什麼樣的薪水請什麼樣的人
作者: Kennyq (舞光十射~*)   2019-04-25 02:15:00
程度有差做作業是有差的..程度不好看你們要不要多給點時間公司規模如果比較大...應該沒差那薪水吧!當然程度好,開的薪水通常都是相對高的新人也是有高低之分,只能看弱的願不願多花些時間學習
作者: alog (A肉哥)   2019-04-25 02:56:00
基本上這種學習狀態只有請他們走人而已 你在那裡拖越久之後傷害的是公司不要心疼 因為提早換人真的有差 現在找好的工作都不容易了那種態度還要你去擔心他上不上的了軌道 ==有些產業新人的確需要先經歷一系列的訓練會比較好上手不過如果可以發現新人不積極 基本上就是先掰了除非你覺得你家公司家大業大/投資人錢多燒的很爽 或是有一部分是在做社會公益 不然新人這種態度 你還是做好停損點
作者: expup (linux)   2019-04-25 04:09:00
學習如何學習這個大學本來要會我同意 但我實際上遇到的是他自己以為的會跟你說的會差距非常大
作者: mathrew (Joey)   2019-04-25 06:58:00
這種的沒救了 只適合當OP
作者: bakedgrass (蒙古烤小草)   2019-04-25 07:14:00
「不想看也不會看」這個問題很大了吧
作者: ChungLi5566 (中壢56哥)   2019-04-25 07:34:00
要教新人的只有公司的零零總總規定技術面請新人自己想辦法 公司又不是學校
作者: s29940 (阿賜)   2019-04-25 07:50:00
只教商業邏輯、資料表關聯性跟code style 就好了,其他自己摸,上網都有答案,最多給關鍵字code review 時在討論更細節的部分
作者: deray (Deray)   2019-04-25 10:03:00
舔他耳朵
作者: kaisite2017 (colamilktea)   2019-04-25 10:37:00
先舔再說
作者: bakedgrass (蒙古烤小草)   2019-04-25 10:48:00
舔耳朵是甚麼梗?XD
作者: w199381 (噁心肥宅)   2019-04-25 11:12:00
直接舔了
作者: deray (Deray)   2019-04-25 11:20:00
就是想舔 新人每次問問題 你就舔他耳朵然後再回答他幾次之後要麻他就會自己找資料 要麻你們就在一起了
作者: ddoll288 (風兒卿卿)   2019-04-25 11:23:00
約談->考核給機會兩三次,再不能用就未通過考核直接資遣人有時候要危機感才會成長,資遣他也許是好事
作者: Csongs (西歌)   2019-04-25 12:43:00
刷掉啊 說試用期後不好用幫太多,也只是寵壞他們原po這家公司還有作業可以上手,已經很好了
作者: wolfwolf (狼狼)   2019-04-25 13:25:00
75K新人:資遣 35K新人:請猴子你不手把手教嗎
作者: acer1832a (Mike)   2019-04-25 14:22:00
認同expup說的,真的有遇過這樣的人。只用過金流公司提供的wordpress模組,就跟你說他會串金流API
作者: amyt (amyt)   2019-04-25 14:26:00
這種沒救了,誠心建議你考慮一下要不要跳槽
作者: cjo4zo2k7al (就只是隻)   2019-04-25 15:04:00
試用期這樣過的話以後做事也會繼續這種遇到問題直接跟你要解答的模式喔
作者: s06yji3 (阿南)   2019-04-25 15:10:00
伸手牌是種習慣,基本沒救。
作者: eric89405 (funnystar)   2019-04-25 19:14:00
面試不是都會寫必備條件 連程式碼都不會看怎麼過的...
作者: a126sam01 (北川景子是我的老婆>///<)   2019-04-26 20:39:00
c 大,抱歉您要不要先思考下,當初公司怎麼會放他們進來你的團隊?您團隊所需的JD 跟能力,有沒有定義清楚?與其花時間檢討新人,不如可以多放點心思在招募流程與方式上面。不然以後進來的新人,還是會有同樣的就症狀啊。或許RD Senior 多花點時間跟HR 配合,搞不好就不會收太多普隆共菜雞囉?建議先定義清楚新人的任務,跟所需能力在哪。然後再跟老闆討論定期培育計畫,慢慢把新人養起來,這樣對公司跟主管都是好事~
作者: thsyou9527 (sine)   2019-04-27 08:39:00
有上課 有例子 然後寫不出來 多少人這樣子? 有沒有可能教育訓練做不夠好
作者: mathrew (Joey)   2019-04-28 15:35:00
樓上,這篇都已經這樣教了 那教育訓練是還要教多好?乾脆教什麼是變數 這樣可以嗎?
作者: hakama99 (雜醬麵)   2019-04-30 21:43:00
google能找到的 妳找一個常用的網站丟給他們阿三個範例合併成作業 那範例他們會做嗎?不然怎會問功能怎麼做妳好像沒理清楚他們思路歪到哪了 只有丟答案很難進步比如說1.功能無法總結成關鍵字GOOGLE 2.怎麼找出函式庫3.不會ifelse 4.不清楚正在用的framework 5.GOOGLE不到

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