※ 引述《cybergenie ((不要看這裏))》之銘言：
: 是這樣我最近在公司（某國際藥廠）內推動支持某 Open Source 的專案。
: 我個人的動力是增加對外談判的能力。最近跟一些 3rd party 搞得很毛。他們的產品用
: open source 也不是作不到（其實本來也是用開放軟體疊出來的）。不過老闆一向都比
: 較相信花錢買的東西。
: 想說若公司表現出支持開放軟體的態度的話我跟 3rd party 談判態度可以比較強硬。
: 不過上頭不會想到那麼細，要說服上頭要有從 business model 看的優勢。
: 想請問一下大家如何看待這個問題？例如 IBM 支持 eclipse 的商業策略是什麼？
: 對公司來說除了 PR 以外有沒有直接的商業利益？
: 謝謝..
這東西其實買的是"信賴度"
大公司在用的東西 "給人的感覺"就代表有其穩定性
代表如果我因為這bug出包 其他大公司也就有同樣的問題
那會給人比較不那麼緊張的感覺
舉個例子
分組
亞馬遜 google Apple使用的xx軟體 vs 微信 百度使用的xx軟體
微信 百度 vs xx科技 oo資訊
AWS vs 百度推出的vps營運服務
這幾組 你會怎麼選?
多花點錢增加一點信心 那也是為什麼3rd party談判的底氣了
你面對的對手不是對方的sales 而是跟你同為使用端的那些客戶