最近聽到某些公司有要求要寫週報
不過做的事情PM一般來說都會知道，專案也應該早就和老闆告知過了
為什麼還要人寫週報呢? 感覺很多此一舉
請問一下週報真正的用途是什麼? 真的有必要嗎?

kpi啊，我也覺得這種非常的無聊，但是公司大技術主管開會要可以跟別人叭叭，所以要有所本，這就跟讓不熟架構的人估時辰一樣

不要遺漏自己曾做過的事。在公司內是需要讓自己被看見的。很多朋友覺得把工作完成程式碼寫完就可以被看見了。但這種程度只有同為技術人員看得懂。對外毫無戰功。日週報是一個 最底線 保護 基層人員戰功/主管有進度 方法因為很多更高的主管他們根本心不在此 所以才需要一直複習當然如果公司內部都是實戰派 那當然就技術拿出來沒人會講話

給主管做ppt的啊

推四樓

大公司 給主管出去政治外交 搶資源

浪費生命的東西....

推四樓

每天下班寫一點今天幹啥 到時候週報就很好寫了吧

又是一家沒issue tracker的公司？有github之類的話，連你每天每週進幾行code關了幾張PR都知道，報表直接生出來

讓主管做ppt 他也要報告啊

說穿了就是主管根本不知道屬下在做什麼，只好寫週報

可以當作自己的紀錄 畢竟記憶力越來越差XD

當作自己做記錄，每季考績才有依據

你試看看去記5個同事的工作紀錄 不去看週報 你能掌握多少bug進度？ 你能記多久？

反了吧，寫接下來要做什麼才有意義

週報還好，最討厭日報，細到每個小時做什麼，什麼鬼啊！好像怕員工偷他每分每秒

我寫日報都寫說在上廁所

同意5樓。拉ticket當報告有時內容太分散鎖碎或平鋪直敘，同樣ticket一張，有的只是小改邏輯，有的能讓整體效能提升10%，上級哪有時間一一細看和自己評估，自己濃縮一份重點報告呈上去比較有效果。但覺得季報或月報就夠了，如果有daily standup，週報有點多餘，哪來每週都有夠吸睛的戰果可以報，大部分流於流水帳

你沒寫周報就跟機上盒沒接線一樣，這件事等於不存在你等於在消失

我們公司也有寫週報 雖然工作是上司分配的 但寫週報用意是讓同事間知道相互工作狀況 以及用來跟大老闆報告用我們公司沒有用 issue tracker 比較傳統些應該說我們部門 其他部門有用

然而寫完也不一定有戰功 麻煩的髒code丟給你處理再說你寫的不怎麼樣的情況也有看了之前人寫的真的很想笑 果然人心險惡 自己保守一點比較好 招人進來只是為了學技術很糟糕的自己不自學搞這些五四三 好加在保護自己還算可以 XD

週報還好 也可以讓大家互相知道在幹嘛日報就真的北爛

聽朋友公司要求有daily stand+daily work log, 週報, 雙週spring demo, 月報, 年報

為了管理而管理

我們公司當開始寫日報就代表要裁員了，之後就恢復月報，唉最近開始日報了....

某些人寫很合適 完畢

一樓正解

週報很合理，還是你要整個部門的人聚在一起浪費時間？時程照跑

週報合理

週報合理，就大方向整理一下狀況，除非你閒到無事可寫

我們是寫日誌，因為主管跟你不熟只能依日誌打考績

有git也沒屁用，主管只認為是個放程式碼的空間而已

我絕對不會說某個處長把Git當成FTP在用...什麼每週commit ppt上去、一週就開一個新資料夾之類的這些事情絕對沒有發生呢

同意日報切到小時完全沒意義