新鮮人小弟最近面試遇到這個問題：
你有遭遇過什麼失敗的專案
小弟說了有一個人一直不配合團隊合作
使得案子拖延到失敗，詳細的以下這篇
https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1549048423.A.89A.html
主管有問說那你如果又遇到他
你也無法趕走他
你該如何拯救你的專案
我想了半天只說我覺得schedule 要排清楚然後照著執行
但是主管又問說這個人如果又不照進度走你該怎麼辦
小弟整個愣在那邊不知道怎麼回答
最後主管也似乎也沒聽到他想要的答案
想問說失敗的專案這個題目要怎麼包裝
還有小弟的回答要怎麼講才能讓主管接受

沒有標準答案如果只想把事情完成可以繞過他，但因為這樣造成團隊士氣下降又是另外一個問題不是對方問你什麼問題就代表那個問題他自己也有答案的。

跟專案經理反應，由專案經理把他的部份分擔其他人以你的案例來說就是早點換人，不配合就不給做

沒有標準答案這問題跟舊金山有多少根電線竿性質一樣。不在於回答的答案。而在於怎麼答。y歷史沒有如果。怎麼答。面試官都可以說：那為什麼不那樣？這題目的意義在於：藉由開放性的問題，模擬一個“討論”。準則是：1) 怎麼認知挫折或錯誤？（盡量不要抱怨）2) 有沒從經驗中學到什麼？（應徵者的學習性）3) 有沒有更好的方法？（開放性及創意性）簡而言之。如何答題:該案雖然做得不好但現在我有各種方案.這個問題跟上一個工作為何離職答題的技巧類似。"放下挫折 正面積極 不要針對人 努力克服挑戰"有點假掰，但是沒辦法這種態度是主流所喜歡的。先動氣的人就輸了。保持微笑。:)當然也有可能面試官有他的既存想法正確答案。那也是要透過討論挖出來。這考驗討論的功力。y

面試就是考試 小學有考過健康與道德嗎?印像中大家道德都考 90~100 的說...我猜他想知道 schedule 落後你的處理，多投人力進去符合schedule，不然就是和 PM/Boss 討論是否能 delay? 或是討論能不能砍需求，不外乎就是讓 schedule 變短或是加人處理人的問題當然是你有權利就 PIP 沒過叫他滾阿.XDDD

gcores.com/articles/114366 10年5款遊戲,項目從不延期

換人。

沒有，只要有我在，專案不可能會失敗

我不懂為什麼主管一定要人正向積極不抱怨 怎麼悲觀憂鬱症礙到他了嗎還是比較做不好事情了？主管不去處理不聽話的人反而整天用「主流意識」去霸凌欺壓弱勢比較有成績就是了？

把他升階成專案顧問 這樣能就架空他不讓他做事了

不配合的組員除了砍掉沒其他的辦法。

一開始就選自己的失誤說比較好；這題的標準回答是溝通並請示主管，當然以後面主管職就又是別的故事了

額 這是你職缺的責任嗎？ 他想聽到的答案 是你一肩扛？

救三小你的專案，這是公司的專案好嗎

台灣真的很少遇到behavior question ，受試者遇到也愣在那不會答、很可惜。hint: STAR。資訊量應該夠多了，自己研究吧

私、失敗しないので

從不知失敗為何物 ，要如何回答呢 ？

你回他要看主管有沒有沒責任感可以處理

我的字典裡沒有失敗

實際這沒標準答案 但面試是考試 考試是有標準答案的

很多地方可以發揮 每個專案多多少少有可以檢討的地方

快速開發就是一人做 接案不就趕時間... 親戚觀感不好是不是同學以後也難說 自行接好幾次再找其他人至於人的話看人品吧 schedule好不如架構好 推倒幾次重來都很快 兩個都沒的話那不讓他參與摟 認賠做什麼都不通知 我行我素真的挺恐怖的 當話事人就更恐怖了私心很重 世界末日

高來高去 畫大餅

我的經驗是馬上談延後，要抓緊時間檢視為什麼會這樣，弄清楚後看要拔工作還是調整做法都可以

直接回答 專案在我手上都是成功的

看推文受益良多，但我覺得考官沒想這麼多

簡單來說，是問你有沒有想法而已，資淺的通常答不出來

我很好奇喔，這種開放式問題回答完他還是一直質疑的話，我可不可以反問他覺得該怎麼解決阿他會不會直接一個腦羞

他只是想鑽你......看你有沒有什麼出乎意料的答案