我全完相信 accessdenied h22349 提的內容是他們的真實經歷，我無意去反駁。
僅僅提一下我自己看到的真實經歷。
關於提加薪，我自己的做法是找好後路，加薪失敗就閃。
假設我自己是主管，知道下屬對薪水不滿我又無權給他想要的薪水，
那我就會做好他隨時會閃的準備，所以我會積極找新人取代他，
減少他突然離職對部門任務的衝擊。
所以提加薪失敗我會視為我在這單位的路已經走到頭了，該換新公司了。
關於 accessdenied h22349 提到，在一家公司待久才有辦法擺脫技術的束縛，
可以用 know how 縱橫公司。
我自己看到的故事是，更多是在同一家公司同樣的文化，技術工具用久了，
只會用同樣的思路或工具解決問題，不要說擺脫技術束縛了，連思考方式都變狹隘。
面對新的問題，不會去思考問題的本質，反而期待使用新的工具就能解決。
但用錯誤的方式使用工具導致開發成本大增。
反之，在不同的公司，不同的環境體驗不同的解決方式，思考問題相對會比較多元。
反而會找到更適合的解法。
以我自己經歷過的專案，部門內部用一套很冷門的 ooo 框架，
官方文件最後更新日期還是 2010 年的事。
技術冷門，文件缺失，網路論壇鮮少文件，沒人知道怎麼把他部署更新自動化。
但我弄起來了。
不是我天生神力，因為我之前用過 xxx 和 yyy 可以這樣做，
因此我認為 ooo 一定也有類似的解法。
但之前接手的人都覺得以前一直這樣，官網也沒教學，所以沒人嘗試去做。
關於 CTO，我待過三家公司。
第一家系統廠內部的資訊單位，切成新創子公司。
董事長覺得原本系統廠一起出來的員工思維僵化，從外面找 CTO 空降。
第二家是新創，為了拿到大陸的創投，找一位阿里的 "技術大牛" 空降當 CTO。
第三家是台灣本土資訊服務公司，為了讓公司技術轉型，從外找一位技術大神當 CTO。
這些 CTO 們無一都從外部再找自己熟悉得人馬近來當高幹。
這麼多年來我看到的是不離不棄被當北七。
我在第一家公司的時候，新 CTO 找進來的人員隨便薪水都比我高快一萬，
我在第三家公司的時候，我薪水比大部分在裡面深蹲好幾年的薪水都還要高。
我看到的故事是，通常台廠都覺得外來的和尚會念經，深蹲的都被當北七。
另外再提供一個故事，我在第一家公司的時候最後的月薪是 65k，保 14。
不一定每年調薪，有調薪大概就兩三千。
我現在的月薪 1xx k，保 14。
當然 accessdenied h22349 兩位大大講得一定是有所本，
我只是提供另一個故事給新鮮人參考。