作者:
wusbetz (我是白癡)
2021-03-11 08:42:34最近接觸的新案子的PO
整個scrum團隊也run了快一年了
常常做需求的時候發現了一些設計上會有的問題
結果在站立會議上題
PO都覺得先pass不用調整，等到全部盤點出來再說
加上公司本身風氣是PO說的算
最後都覺得做出來的東西這裡有問題那裏有問題
也常常發生這個模組做到一半忽然拉去做別的模組
到現在整個產品七八個功能，每個都做半套的感覺
(不過如果只看規格，該做的是都做了...XD)
和學長抽菸的時候聊天提到這點
學長倒是覺得還好
工程師就是產品經理手中的寶劍
他叫我們往哪砍我們就往哪砍
沒砍死怪是工程師的問題，砍錯怪是產品經理的問題
叫我不用想太多
不過總覺得好難適應這種心態
畢竟以前合作的PO或多或少會聽聽RD的意見
拜託RD幫忙把洞補起來
現在這樣子感覺和到處埋炸彈根本沒兩樣
大家會在意做出來的產品不好用嗎
還是說是小弟太嫩了
作者:
bill0205 (善良的小孩沒人愛)
2021-03-11 08:53:00有PM就不會在意 因為產品規劃不在工程師身上
做一半是有把功能雛形做出來但不夠完善嗎？如果是的話那正常
作者: somefatguy 2021-03-11 09:18:00
錢夠多就不在意
作者: Dinowchang (Dinow) 2021-03-11 09:23:00
產品成敗由PO負責扛，當然聽他的
作者:
jack0204 (Jarbar王朝)
2021-03-11 09:25:00剛線上不好用是一定的，但要有改善計畫而且MVP最好讓全團隊都清楚才能知道需求的優先度
這就是scrum的正常結果不是嗎反正哪裡有埋炸彈就在下一次(或下下次)衝刺解決反正sprint週期都不長
作者:
neo5277 (I am an agent of chaos)
2021-03-11 10:44:00會啊，還會在乎使用率
再做幾年 就會慢慢不在意了 這個熱情可以拿去做 sideproject
作者:
sherees (ShaunTheSheep)
2021-03-11 11:13:00聽起來有確實產出MVP 這樣正常啦
之前照PM要求做出了使用體驗很爛的東西，還滿在意的
作者:
gundam00 (傻那駕駛中)
2021-03-11 12:47:00那砍錯怪還砍不死是誰的問題...
作者:
Csongs (西歌)
2021-03-11 12:49:00樓上問題問到重點XD
作者: jasonwung (路人JJ) 2021-03-11 13:10:00
一開始會喔 久了就不太在意了
作者:
xevisu (大綠半糖少冰thx)
2021-03-11 13:30:00Po是對的
作者:
Ekmund (是一隻小叔)
2021-03-11 13:38:00劍利不利是你自己的問題 有沒有時間磨是老闆的問題
作者:
taipoo (要成功要積極)
2021-03-11 14:02:00會很在意，我都會要求自己要追求產品完美的
作者:
yamakazi (大安吳彥祖)
2021-03-11 15:30:00我覺得我比較像PO的小叮噹，他要什麼我就得生出來給他
作者: superpandal 2021-03-11 19:14:00
會 不愛先求有再求好 但砍錯怪或分身乏術就不甘我的事
作者: newhandfun (新手方) 2021-03-11 20:22:00
很精闢
作者:
wulouise (在線上!=在電腦前)
2021-03-11 22:23:00看當前專注的點是什麼，尤其是非b2c產品，ux不是最重要的
b2b大概是無限的客製化是最重要的 上帝說要有光 於是就有了光
作者:
molopo (mmm)
2021-03-12 12:07:00不可能一次到位 放寬心
把所有資訊批露以後，剩下給PO決定你說的不好用跟客戶說得不好用偶而會有差距的
作者: abraxas (Abr.) 2021-03-12 15:49:00
至少你不用煩惱前一個問題：有沒有用
作者:
mathrew (Joey)
2021-03-13 06:54:00會，但是大部分的時候，不是你想做就可以做的所以這學長還不錯，看起來也是過來人，會跟你分享這些