最近接觸的新案子的PO
整個scrum團隊也run了快一年了
常常做需求的時候發現了一些設計上會有的問題
結果在站立會議上題
PO都覺得先pass不用調整，等到全部盤點出來再說
加上公司本身風氣是PO說的算
最後都覺得做出來的東西這裡有問題那裏有問題
也常常發生這個模組做到一半忽然拉去做別的模組
到現在整個產品七八個功能，每個都做半套的感覺
(不過如果只看規格，該做的是都做了...XD)
和學長抽菸的時候聊天提到這點
學長倒是覺得還好
工程師就是產品經理手中的寶劍
他叫我們往哪砍我們就往哪砍
沒砍死怪是工程師的問題，砍錯怪是產品經理的問題
叫我不用想太多
不過總覺得好難適應這種心態
畢竟以前合作的PO或多或少會聽聽RD的意見
拜託RD幫忙把洞補起來
現在這樣子感覺和到處埋炸彈根本沒兩樣
大家會在意做出來的產品不好用嗎
還是說是小弟太嫩了

有PM就不會在意 因為產品規劃不在工程師身上

做一半是有把功能雛形做出來但不夠完善嗎？如果是的話那正常

錢夠多就不在意

產品成敗由PO負責扛，當然聽他的

剛線上不好用是一定的，但要有改善計畫而且MVP最好讓全團隊都清楚才能知道需求的優先度

這就是scrum的正常結果不是嗎反正哪裡有埋炸彈就在下一次(或下下次)衝刺解決反正sprint週期都不長

會啊，還會在乎使用率

再做幾年 就會慢慢不在意了 這個熱情可以拿去做 sideproject

聽起來有確實產出MVP 這樣正常啦

之前照PM要求做出了使用體驗很爛的東西，還滿在意的

寶劍的比喻蠻好的

那砍錯怪還砍不死是誰的問題...

樓上問題問到重點XD

是提出這個比喻的人的問題

砍錯怪就不會還預期可以正常砍死了吧，能砍死才意外

一開始會喔 久了就不太在意了

拿樹枝屠龍v.s.拿屠龍刀殺雞

Po是對的

劍利不利是你自己的問題 有沒有時間磨是老闆的問題

台灣應該是拿樹隻殺雞 殺不死雞還會斷

用噴射火焰打水箭龜傷害減半

會很在意，我都會要求自己要追求產品完美的

我覺得我比較像PO的小叮噹，他要什麼我就得生出來給他

會 不愛先求有再求好 但砍錯怪或分身乏術就不甘我的事

很精闢

看當前專注的點是什麼，尤其是非b2c產品，ux不是最重要的

b2b大概是無限的客製化是最重要的 上帝說要有光 於是就有了光

不可能一次到位 放寬心

把所有資訊批露以後，剩下給PO決定你說的不好用跟客戶說得不好用偶而會有差距的

至少你不用煩惱前一個問題：有沒有用

覺得PO還是要多少聽點RD的意見+1

會，但是大部分的時候，不是你想做就可以做的所以這學長還不錯，看起來也是過來人，會跟你分享這些

我會 但rd通常很難調整 我們公司業務講話最大聲