請問一下
軟體工程似乎有些觀念適合拿來管理團隊或公司
例如高內聚: 個人只要專注在本業就好,例如寫web就專注寫web,不要再去碰DevOps
低耦合: 工作上與其他部門的合作越少越好,避免相依太重導致專案延宕
不知道這樣的想法是否正確?
作者:
jobintan (Robin Artemstein)
2021-05-06 11:04:00照這種思維,國內的公司都是相反來過的多。wwwwwwwwwwww
大公司就是這樣啊, 不到十人的新創還走這套就沒意義
作者:
meowyih (meowyih)
2021-05-06 11:09:00三四十年前 (我老人味也飄出來了?:p) 那個的日本企業強勢到不行的年代,美國也出了超多在研究日本企業管理方法的管理學相關書籍和研究,像是變形蟲式管理那種,簡單的說就是所有人都跟變形蟲一樣能做所有事 ("所有" 是誇大的行容法啦) 像是總經理看到地板髒了也會順手拿掃把清一下之
上面就多能工,輪調超頻繁,還沒熟練就換下一位,導致所以東西都跟大便一樣
作者:
meowyih (meowyih)
2021-05-06 11:13:00類的奇怪例子,那時認為員工的多工與可替代性是日本企業成功的秘訣,是歐美學不來的,跟你說的完全相法呢 XDDD
作者:
meowyih (meowyih)
2021-05-06 11:14:00依我鍵盤管理學大師的看法,管理學這東西是官大學問大,你當壓榨員工成功了就變軍事化管理,你靠運氣搭上風潮成功了叫扁平式管理,反正成功了都有話說,失敗了就沒了:p
作者:
Lhmstu (lhmstu)
2021-05-06 11:16:00要先改掉個人績效評斷方式
作者:
taipoo (要成功要積極)
2021-05-06 11:19:00只要有邏輯思考前後順序的概念,都很自由適合拿來管理企業
作者:
alihue (wanda wanda)
2021-05-06 11:38:00你這樣是在建立 silos
作者:
yamakazi (大安吳彥祖)
2021-05-06 11:41:00Issue tracker:專案管理系統Code review: 電子公文系統Toyota 8d , Google OKR 其他樓下補充
首先,你高內聚的用法就錯了,適不適合還是要看誰來搞
作者:
now99 (陳在天)
2021-05-06 12:34:00隕石開發法
作者: Dommgifer (Dommgifer) 2021-05-06 12:39:00
台灣很多公司一個人等於IT部門
作者:
jej (晃奶大馬桶)
2021-05-06 13:00:00你已經違反了違反直覺守則軟工中看似直覺無誤的東西 就驗證根本和直覺對幹下一篇 CMMI PMP似乎適合管理公司 然後違反專案定義
作者:
abola921 (南港金城武)
2021-05-06 13:00:00我覺得excel更貼近一點
作者:
testPtt (測試)
2021-05-06 13:16:00一堆理論要人數夠才適用 有個環節人不夠就破功了
高內聚低耦合 就是以team為單位 而個人就是其中的threead罷了 pool中的其中一個小零件開發法中講的本來就沒有限定在軟體 團隊的運行也包含
作者: Kazimir (Kazimir) 2021-05-06 14:07:00
高內聚應該是要team內部要有能夠完成專案的所有元素吧
作者:
WunoW (WunoW)
2021-05-06 19:58:00最好是企管那麼容易一語概括 XDD
作者: wildli0422 (wild) 2021-05-06 20:07:00
Devops 思維拿來執政很適合
作者:
prag222 (prag)
2021-05-06 20:42:00台灣軟體業有軟工?從業人員真的體會到hc.lc根本不到兩成
作者:
alihue (wanda wanda)
2021-05-06 20:52:00一群好的人不管怎麼管理都可以有很好的產出一個爛的人就能讓團隊天翻地覆
作者:
wulouise (在線上!=在電腦前)
2021-05-06 20:56:00agile是從toyota的方法演進來的吧
作者:
jobintan (Robin Artemstein)
2021-05-07 07:43:00新創流行的lean startup也是從Toyota演化來的。
作者:
s29940 (阿賜)
2021-05-07 07:54:00你可以用依賴注入呀,事情都包給派遣公司,反正人他們會搞定
作者:
mathrew (Joey)
2021-05-07 07:55:00事情有這麼簡單就好了
上面提到與人數有關 實際的確如此 一個project配給的人數過少 scrum那些根本沒屁用 OKR拿來用一用就好
作者:
jej (晃奶大馬桶)
2021-05-07 20:37:00豐田式管理JIT 是即時消除庫存 agile和這沒關係吧不過看板管理倒是在各行各業都有就是了
作者: superpandal 2021-05-09 16:28:00
底層人是這樣想 不用焦頭爛額 然而老闆不一定是這樣想現代而言生活品質也很重要 除非是好待遇的公司...
作者:
jl40 (jl)
2021-05-10 01:57:00人跟軟體比 當然軟體好管多了管理團隊 溝通方式才是重點 技能其次
作者:
ccvs (kisS x Sis)
2021-05-10 14:57:00軟體專案管理