我不是工程師，
不過聽過身邊不少工程師加入新創公司踩雷的小故事，
想來根據他們遇過的狀況來推測避免的方式，
也順便從 PM 角度分享一下我的經驗。
網路上可以觀察的地方：
1. 創辦人是不是花太多時間在發臉書貼文、做不相關的事
早期新創花太多時間發文的老闆可能只是想要展現自己多厲害給朋友看，
而沒有花足夠時間在做正事。
朋友進過一個公司是老闆過去賺了非常多錢，
所以接下來的人生夢想就是開一間公司指使員工、展現財力、掛個老闆 title。
他可能也沒有很在意產品或公司會不會成功，
就單純覺得很爽而已，裡面同事也有工作能力不強的親戚。
當然是養得活員工、薪水也不錯，
但是所有事情都是老闆突然說改就改、親戚做很爛也動不了，
看你自己覺得這樣算不算雷。
不過也不是常發文、常在網路上活動就不好。
如果是已經有一定規模的新創，那創辦人做 PR 曝光合情合理，
為了招募人才、打廣告而發文，那就比較沒問題。
2. 網路上是否找得到公開資訊（包含媒體、一些新創資料庫）
承上，很新的新創老闆發文自嗨是沒什麼用的，
但一個好的團隊會為了希望得到好人才、好客戶、好的投資者，
而至少尋求最基本的媒體曝光。
所以如果網路上完全找不到相關資訊，那也滿可怕的。
以台灣來說的話，
推薦數位時代創業小聚的新創資料庫，
UIUX 不是做得特別好，但上面公司也是滿多的：
https://meet.bnext.com.tw/base/list
面試時、跟團隊聊天時可以觀察的地方：
1. 公司組織、有哪些角色
團隊招募完工程師後，
有些喜歡下一步先補 QA、有些先補設計師、有些先補 PM、有些先補客服。
所謂新創就是早期階段團隊組成不一定很成熟，很完整，
但是就算沒有這些人，那些事情還是有人要做。
創辦人或主管也應該要要能明確分享公司有哪些角色，
沒人做的工作（例如沒 QA 但還是要測試、沒設計但還是要有畫面）是誰在做/要做，
或是目前/未來要補哪些角色進來。
身為 PM 我當然很看重這一點，
畢竟原則上很多沒人做的事情就是 PM 要做。
如果是喜歡打雜跟多工的朋友，那甘願做歡喜受；
如果很想要專注發揮自己的核心能力，那可能要多想兩分鐘。
2. 其他同事的背景與即戰力程度
多年前在板上看到這篇文章覺得寫得很棒：
https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1446723967.A.7F0.html
簡單說就是身為人數少少還在早期階段的新創，
應該要謹慎、用心招募人，
畢竟在那個階段的重點是即戰力。
3. 公司能不能清楚說出目前遇到的問題、希望你進去後的 30/60/90 天計畫
延續即戰力的話題，
想找新的工程師進去一定是有遇到新的挑戰、有想要你做的事情。
例如是現在的產品需求很多，所以需要更多人來開發功能？
還是說他們原本做 Web 現在想做 App 所以你是第一個 iOS 工程師？
或是說 B2B 產品接了大客戶需要客製化？
也可能是 B2C 產品流量變很大但他們目前沒有這方面經驗的人可以來改善？
還是說他們一些基礎建設 DevOps, CI/CD 都很爛，需要有人去建？
如果以上舉例不專業還請見諒，
工程師的工作細分下來也是各式各樣，
那找新 PM 的話理由就更包山包海了。
有興趣的人可以看看我以前寫的文章：
https://pse.is/3kta7t
如果面試時公司可以很清楚、誠實的說明現在遇到的問題，
也很清楚為什麼想要找你進去，你可以怎麼幫到他們，
那就可以順勢詢問如果有幸錄取了，
那公司會希望自己在前三個月達成哪些目標？開始做哪些事情？
如果他沒想過，那真的要擔心進去之後沒人幫你 onboarding，
你也自己手足無措只是到處救火或東拼西湊。
至於「錢」「股權」相關的主題前面已經很多好文提過，就不贅述。
最後分享一下朋友寫的文章，主要從 PM 角度來思考公司的選擇 -
選擇比努力更重要：產品經理該如何判斷哪些是對職涯有利的「好公司」？
https://pse.is/3ldesy
以上。