版友大家好，幫一位朋友問的
數月前新進的外商公司部門雖然有主管，但是主管不會監督我們
主管有找一個RD當作leader來抓每次軟體進版的進度要做哪些功能
但是整個流程每個RD都是要自動自發去處理的自己抓時間
沒有人管理只是leader會追進度而已有bug就自主去修
我問部門前輩說有疑似bug要回報給誰 他就不知道回甚麼了
因為都是QA負責開bug，但我甚至不知道程式的問題該找誰討論解法誰說的算
有人說這樣的組織叫做扁平化組織，這算是美式風格，也可能是我奴性太重了
習慣被管理被支配，沒有人督促或是指正我的缺失，常常覺得空虛 唉...
個人目前還是比較習慣打球有教練監督，沒有人當壞人的話有問題大家也不好互相指正
這樣管理風格的公司在外商軟體業界某些地方是不是常態呢

扁平化重點是：溝通扁平化，而不是責任扁平化喔。溝通與責任要分開。

一樓講得很好 沒有人負責的東西遲早是要爆炸的

84，那是主管有問題，快閃吧，這種很會甩鍋

這個是權責不清吧 連自己負責什麼都不知道

其實我們每個功能模組都有指派owner，出事就找他有點像分封制?但就是缺乏監督很多自己做自己的兩三個有相關的人討論決定這功能模組怎麼改

找RD開進度聽起來不錯(如果不會被亂插單或壓時間的話)，疑似Bug 或許可以找 QA 說一下然後看QA 要不要開單

可是有owner還不知道出問題找誰不會是一團高耦合的義大利麵吧XD

不知道要找誰的事情就找主管轉介一下，但如果主管說他也不知道找誰就不太好了

一樓正解

找PM

這比較像敏捷 敏捷沒有leader

敏捷哪裡沒有?

聽起來你們很不像團隊耶

敏捷是沒有空

敏捷責任很清楚吧＝＝

找主管討論，反應後沒用，錢不夠多到可以無視痛苦就年底閃人了。

責任扁平化，程式RD開發的，出事當然RD扛!

我一直在想這種不就只是把pm的工作丟給rd

如果是跑scrum就是scrum master以你的敘述就是那個被找來抓進度的RD

扁平化後，出現bug，要麻就自修掉，不然就找熟那個module的人討論。怎麼知道誰熟該module? 從log 就知道誰常修改上面有人提到這是把 pm 的工作丟給 rd。對也不對。身為一位盡責的 RD ，PM 經常只是礙事的。不如讓 RD 對RD扁平化後，最重要的是要主動修掉問題，或找懂的人討論。更重要的是，你要讓別的工程師知道某類事就該找你。如果能做到這一點，你就是一位成功的工程師了。另外一提，扁平化有益於工程師和工程師合作。

這個叫做把丟責任管理吧 也可以簡稱沒管理

一樓專業

推一樓

所以？