整篇看下來 外加原PO在推文的回應
抱歉，直接一點的說：原PO是涉世未深嗎？
拿員工的薪水在操老闆的心
一個公司裡面，特別是小公司、中小企業，只有兩種角色：員工跟老闆
你是員工就想怎樣對你最好，薪水高、有資源讓你考證照、有高科技玩具可以玩...
剩的什麼公司經營策略 營運方向 開發模式 等等，一概跟你無關
身為一個員工，就是做好JD裡面講的事情
跟當兵一樣，只有領薪水跟休假是真的
公司賺錢不賺錢，也跟你無關，薪水有拿到就好，你又不是股東
很多人也講了，跟敏捷開發等等根本無關
公司賺不賺錢，跟有沒有導入Scrum也沒有關係
以前的軟體公司沒有Scrum，難道就做不出世界級的產品嗎？
技術等等現實的問題不解決，問題一樣在那邊
不會因為有Scrum就會解決
有更多的小公司甚至Team硬要搞Scrum，最後的結果就是流於形式而已
我就遇過有小公司，整天講Scrum，然後接著要導入CMMI ISO
還自以為是Google，要來學一下Design Thinking, Job to be done
這才是最坑的東西，個人覺得比Scrum還要垃圾
坊間出現太多用Design Thinking跟Job to be done騙吃騙喝的顧問
我跟著公司內部的課去上了Design Thinking，但我資質低下，根本不知道學到什麼
也沒有見到這個課結束之後，內部遇到什麼巨大的改變或效率提升
感覺上原PO原文內討論這些技術選用等，其實一點都不重要
員工就是員工，你就是傭兵
真的跟老闆這些人感情這麼好，你跟他計較薪水幹嘛？
朋友跟親人之間不是談錢傷感情嗎？
同事之間，情誼多數在公司共事的時候存在
離職之後，很少遇到有機會再深入的，特別是有家庭 小孩要養的人
頂多能做到的就是關係不要搞砸，以後求職有人可以reference check而已
離開學校以後，職場上基本上不太存在什麼友誼
就是大家互相利用而已
※ 引述《shter (飛梭之影)》之銘言：
: const N = 'U'.charCodeAt() + 'K';
: //

感謝打醒。過去公司有很多政策因為員工反應而改變調整後來狀況有改善，忘了其實公司本質上仍是資方決定一切現在變回一般企業的經營方式，我也該回到一般員工的角度了

推這篇

推

推這篇

推

推，其實我覺得原文就一句話：要不要跳出舒適圈

我覺得公司制度跟賺不賺錢很重要，這關係到薪資高不高跟穩不穩定

說的挺好 這才是資本