如題
新創小公司失敗以後 各個職能的出路和加分/扣分程度是怎樣哪？
我的意思是這對人重新找工作的影響是怎樣？
RD
PM/Sales
Manager
應該影響不太相同 RD反正只要有練到功 年紀不會太老應該影響很小
PM/Sales Manager（純管理那種）好像可以拿來說嘴的東西就少很多
是這樣嗎？

扣分在於不知道失敗的可能原因在哪都說不出來

我現在主管就是 出去創業失敗後 四年後又回鍋回來上班

公司不管大小都有成功失敗可能 只是大公司財力允許

也有朋友是跳槽到競品公司 或是到更大家做同性質產品

重點是失敗後的經驗是什麼？是技術需求不合市場還是策略錯誤還是管理不善還是溝通不利 很多可以講

推一樓

許多成功只是因為時機剛好，就像生成式AI在10年前發表可能也會失敗，所以我想創業失敗也是可以吸取經驗的

八九成的新創會失敗,如果失敗就要扣分的話那死一堆人了

startup失敗是公司的問題干員工底事？

我認識appier跳去微軟Poni.ai跳去英特爾，mCube跳去AMDCloudchip跳去cadence

我覺得加入新創比起老公司要能學到幾個東西才算加分1. 完整的產品週期.在老公司各司其職比較不會讓工程師參與不屬於製作的那幾塊. 新創公司人少 所以只要願意能參與到設計 行銷等資訊2. 新創募資估值的商業流程. 雖是金錢遊戲但能看過一次理解有錢人到底在玩甚麼遊戲.不管未來自己要不要創業.遇到需要參與投資的機會,都很有幫助.相反地,如果到新創公司但只能作"製作",這樣想拿股票.其實鬼故事非常多了不用我這邊再提醒

你這問題可以拿掉新創，簡化成跨領域轉職，履歷可以寫啥

沒什麼影響吧，有影響的是這過程中增加的歲數

我就問前公司倒了，為什麼員工找工作還要被扣分?

有些公司找人就是有潛規則條件都很主觀

面兩三次看用人主管要不要用你的一定是主觀啊公司很大才有辦法先測能力 再team match一般過去就看一個用人單位要不要用你 當然是主觀

我覺得台灣有很多新創都是這樣...狂燒錢

推文列那些公司 害我以為那些公司失敗了 嚇我一跳

只要新創就是燒錢，沒有分台灣不台灣RD去早期新創也可能只做一些粗糙的POC，PM的包裝和規劃才是能否吸引到早期投資人的重點

要看你是老闆還是員工

新創一開始都是在燒錢的，就是拚看看在資金燒乾錢能不能創收、開始賺錢

樓上...不是拼看看能不能再融到一筆大的嗎？

新創就是狂燒錢,可是國外至少還有成功後的世界夢台灣的呢? 去東南亞開拓市場...真的能成功嗎?

我倒是會特別留意失敗新創的PM, 看看他們的takeaway是什麼

或許可能因為新創 所以PM規劃的東西較自由新穎

有認識從和沛出來的 算是蠻有料的因為前公司失敗而不雇用其實是種損失

問這問題的人比較該被扣分

失敗後就換工作而已...

多投就好 公司很多的

這問題不是變相承認換工作是自己跟同事競爭輸了

搞新創還是去歐美才玩得起來,亞洲區就洗洗睡吧除了一人新創公司以外,從沒看過亞洲區人新創完不吵架