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作者: ilovepeja () 看板: NBA
標題: 從馬刺兩個冠軍間的七年談R.C. Buford
時間: Sat Sep 27 18:21:37 2014
運動視界圖文完全版
http://www.sportsv.net/articles/1339
"The rest of league is not trying to copy the Spurs. The rest of the
league is quickly becoming the Spurs."
這句評論可以說是對當今馬刺體系的最大恭維，但也是真實的寫照。
R.C. Buford跟Popovich同期進入馬刺，最初是在Larry Brown旁邊擔任助理教練，
1994年Popovich擔任馬刺GM時，將R.C. Buford找回來擔任球探的工作，1997年起
他已經坐穩Popovich身旁的二把手位置，到2002年Popovich正式將球隊GM的工作交
給R.C. Buford。
R.C. Buford和Popovich的分工一直是外界很好奇的問題，當記者問到這個問題時，
兩人都很有默契的不正面回答。
R.C. Buford：「Popovich喜歡喝紅酒，而我喜歡喝啤酒。」
Popovich：「當我腦充血時，RC會出聲提醒我。」
大體說來，Popovich才是馬刺隊的老大，但許多藍圖的細節都是由R.C. Buford操
刀建構的，當中的代表作就是Tony Parker的留隊與續約。
R.C. Buford在2002年上任時的第一件事就是完成與Ginobili的簽約，不過這時的
馬刺隊還是由Popovich完全主政時期打下的基礎，我們把時間範圍縮小到2007年馬
刺第四冠入手到2014年拿下第五冠的這七年間，R.C. Buford做了哪些事。
在看他做了哪些事之前，我們要先看他不做哪些事，這7年間R.C. Buford總共只做
了12筆交易，其中有8筆是用己隊球員或選秀球員去換取當年或來年的選秀權，這當
中包括了2011年暑假拿替補控球George Hill向溜馬換得了該年第15順位的選秀籤，
最後R.C. Buford用這支馬刺7年來最高順位的選秀籤選了Kawhi Leonard，2014冠軍
賽的MVP。
而那「唯四」非關選秀權的交易，其中之一是R.C. Buford在2009年時，用退休的
Bruch Bowen、待退老將Kurt Thomas和Fabricio Oberto向急欲清出薪資空間的公
鹿換取Richard Jefferson。
曾在Kidd身旁打過兩次冠軍戰的Richard Jefferson，來到馬刺後明顯水土不服，
於是R.C. Buford又在2011年時將Richard Jefferson、T.J.Ford和一個受保護的
第一輪打包，向勇士換取Stephen Jackson，一個早年曾在馬刺拿過冠軍戒的前明
星球員，但這次回鍋也非常的不順遂，在隔年即遭到揮棄。
R.C. Buford很會交易嗎？這答案應該是否定的，他七年來唯四用於非關選秀權的
交易，第三次是在替第二次擦屁股，而這兩次的結果都是失敗的（第一次是引進
Kurt Thomas的交易，第四次則是用De Colo換取Austin Daye），但R.C. Buford並
不以交易當作向上提升的手段，你有沒有覺得和什麼很熟悉？GM也是從馬刺過去的
另一支西區新貴強權雷霆，Sam Presti連續兩年暑假都是採取以靜制動的策略。
比起交易這種較不安定的手段，R.C. Buford更重視球隊的化學效應，因而樂於從
選秀著手，儘管連年打進季後賽的馬刺選秀順位都是靠後，但R.C. Buford還是能
夠從後段順位找出自己需要的球員，並願意花時間去等待他們長大，像是2007年
第一輪第28順位選的Tiago Splitter，到2010年才來報到，新人年時只有4分3籃板
的場均成績，前兩年只先發了8場比賽，如今也能成為馬刺奪冠重要的一員。
還有前面提過的Kawhi Leonard，眾所皆知2011是選秀弱年，第15順位被選中Leonard
卻成為該梯最好的三名球員之一（另外兩人是狀元Irving和Klay Thompson），而一
般球迷更相信，若Leonard不是在馬刺，他也不會是新生代最佳小前鋒的競爭者。
R.C. Buford更擅長的，還是去做「撿便宜」這件事，也就是從市場上別人不要的球
員中，找來試訓並搭配主力球員，成為輪替中的一員，如今已是馬刺固定先發，在
2013年總冠軍戰中刷破三分球紀錄的Denny Green，就是這樣來到馬刺的。
其他還有像季後賽大發神威的Boris Diaw、以及已經穩定成為馬刺輪替中一員的
Patrick Mills，都是這樣進入馬刺的。
看起來R.C. Buford真的很會撿便宜？其實這只是努力做這件事的成果，R.C. Buford
在這7年間一共簽了88個（非選秀、非續約）球員，並揮棄了其中的62個，他並不是
眼光有多準確，而是從大量的嘗試中找到最後的答案。
看到這裡，也許你會有個疑問，難道R.C. Buford都不在自由市場和別人競爭嗎？答
案是有的，但是他只會以合理的價碼投資合理的人選，現在馬刺陣中的
Marco Belinelli就是從自由市場搶到的，代價是2年5.6M，這7年間馬刺搶過最大牌
的自由球員是McDyess，在馬刺最多的一年領到4.8M。
當然，講到馬刺，就不能不提到成功的續約，Duncan和Parker都願意低於市價許多
留在馬刺，很多人認為這才是馬刺可以長保競爭力的最大原因，也是許多小市場球
隊學不起來的部分。
這種看法不能說不對，但也未必是完全正確，R.C. Buford雖然以低於市價留下
Duncan和Parker，不過他在續約其他球員時並未刻意壓價，甚至還有overpaid的嫌
疑，就以這兩年他給的續約來說，Splitter：4年36M、Ginobili：2年14M、
Diaw：4年30M、Mills：3年10M，這些球員到底有沒有overpaid？其實這更像是論
功行賞的概念，馬刺獲得了適合他們的團隊球員，這些球員幫助球隊完成目標，於
是獲得了加薪。
其中最具代表性的球員就是Matt Bonner，一個生涯平均6分3籃板的大後衛，如果
他在別隊可能早已結束生涯，卻即將在馬刺待上第9個年頭，並且他就在剛結束的
球季領了生涯最高薪的一年，3.9M。
你發現了嗎？許多球隊在發展初期都希望能先找出主力班底來建立球隊體系，而馬
刺的體系則是已經穩固到連功能球員都很安定。
總結一下，Popovich和R.C. Buford這些年來建立的馬刺隊，在操作上有以下幾個特色：
1、核心主力不輕易更換，進而在戰術面和搭配上尋求提升。
2、不輕易發動交易，尤其完全不做賭博性交易。
3、不在自由球員下重本，僅以合理的價碼投資合理的球員。
4、選秀下足功夫，並耐心等待新人成長。
5、大量測試無約球員，找出適合隊型的答案。
6、功能球員只要適合，不懼以長約留下。
R.C. Buford並不是天縱英才，他並沒有那種會讓你驚為天人的紀錄，操作方式也和
豪門扯不上邊，但他把握了「減少給自己犯錯機會」的原則，緩步從舊有陣容中尋
求提升，進而打造了馬刺這支不老之師，足以堪稱近代NBA的典範。
雖然一般提到馬刺時，R.C. Buford總是被掩蓋在Popovich的光芒底下，但我認為最
後歷史會給他應得的評價。
延伸閱讀：NBA13-14球季各隊GM績效評比
http://www.sportsv.net/articles/879