台灣過去遊樂園遊客人次排名是三六九
劍湖山>六福村>九族文化村
但這幾年已經逆轉為九六三
主要是因為九族文化村 鄰近日月潭 又有纜車
搭上中國與香港旅遊潮
加上引進航海王主題 吸引不少年輕遊客
但相對的 劍湖山集團之前押注澎湖博弈公投失敗
無嘴貓樂園又因為不明原因不斷延宕
使得整體遊客量不斷下滑
另外台灣的遊樂園其實經營模式是有問題的
在國外 遊樂園的門票收入頂多打平營運成本
要有盈餘還是得靠園區餐飲 紀念品 或其他服務
但偏偏台灣的遊樂園在餐飲 紀念品上的經營上很弱
紀念品的部分必須有其獨特性 往往得有特殊的代表物
在美國 迪士尼的代表卡通人物最有名 所以紀念品不怕沒人買
樂高樂園的樂高也是特產
海洋世界有各種海洋動物的相關商品 也能讓人掏出荷包
這些商品收入其實十分可觀 (包含遊樂園外的商品授權)
但台灣目前來看 最成功的吉祥物卻是出現在便利商店的邪惡外星狗 (誤)
其實台灣幾間遊樂園後來也有發現類似情況
所以引入了 海綿寶寶 多拉a夢 等國外卡漫主題
但基本上 這些都要付出不少的授權金 另外授權時間也不是自己能完全掌握的
另外有一間新的遊樂園 有請國內某間"知名"設計公司設計吉祥物
但我只能說這恐怕是另一個悲劇.......
國內的遊樂園發展整體來看 其實是偏向短視的
能賺長久的還是少數 (像是薰x草森林 很成功 但可惜沒上市櫃~)
畢竟遊樂園是一項極為複雜的事業
設備維護 人員薪資 都是很燒錢的
加上市場不夠大 要成功其實不簡單啊!