1.原文連結：
http://news.chinatimes.com/tech/171706/122013020700366.html
2.內容：
　戴爾創辦人Michael Dell及私募基金Silver Lake聯手出資，讓戴爾正式私有化，宏
碁創辦人施振榮昨日表示，戴爾私有化後，轉型之路會走得較容易。對於微軟也參與投資
20億美元，施振榮則認為，微軟偏重Windows思維，給戴爾的意見反而有包袱。
　因應後PC時代，品牌廠多展開轉型，其中也包括宏碁，市場關注宏碁是否也可能私
有化？施振榮昨日出席宏碁數位創作獎頒獎典禮時，直接以「不可能」回應外界，強調兩
家公司的客觀條件並不相同。不過他看好戴爾私有化，認為不再需要隨媒體和分析師的意
見起舞，長期來看，戴爾會有突破性的思維。
　戴爾私有化消息傳聞已久，但正式宣布後仍引發產業高度關注，私有化244億美元
資金背後包括Michael Dell自己出資、私募基金Silver Lake，以及微軟。
　外電報導，微軟手上現金加上短期證券總值高達6,830億美元，相較於此次出資僅
20億美元，是小巫見大巫，微軟是以類似高收益債的方式投資，無法參與戴爾經營。外界
解讀微軟是為避免觸怒其他品牌廠，以及為了與戴爾在IT服務市場有更深入合作。
　先前微軟跨足硬體，已令OEM夥伴不滿，此次再出手，後續是否將與硬體夥伴競爭
？施振榮回應「不清楚」，他也認為，微軟此次不算投資，應是為了能先掌握戴爾變革的
過程，並提供專業意見，但是微軟偏重Windows思維，給戴爾的意見反而有包袱，「戴爾
可能被卡死」。言下之意，並不看好微軟投資戴爾。
　法人表示，評估戴爾內部三大產品線：終端產品，包含PC及顯示器，其次為企業部
門，產品為伺服器、工作站、網通設備等IT硬體，最後為IT服務，包括顧問服務、應用軟
體。終端產品占整體營收高達65％，但只貢獻15％的獲利。透過私有化，有利戴爾組織重
整或出售PC部門，進而專注IT硬體及服務領域。
3.心得/評論(必需填寫)：
微軟入股戴爾 施: 將帶來包袱
微軟入股宏碁 施: 即將大噴發