事實上消費者是聰明的
在智慧型手機氾濫的現在，消費者有更多的選擇越來越多
你的產品定位就要更明確才對
畢竟你不像IPHONE就是定位萬用機，從十歲到九十歲都能輕易上手使用
你要定位在給誰拿給誰用，藉由多數的那個族群口碑去帶動次要族群，這樣你的業績才能
在穩定中找到新方向
可惜的是HTC高不成低不就，今天推機皇明天有新機皇後天有至尊天皇，那天推出格鬥天
王我都不意外
定位的混亂與沒辦法正視消費者需求的問題，應該也一直困擾著HTC
說實在的，連通路商也不知道HTC到底在想什麼，為什麼要推出一堆功能長相很像的手機
來打自己，連通路商可能都不清楚你這隻手機的價格跟定位究竟要賣給誰，只知道你的
手機在折價跟光速一樣快而已，所以我不會進太多你的存貨，有人要買我再跟你調就好
事實上智慧型手機的大戰你去跟人家拼機海就是一個很笨的選擇，你原本的高度是智慧型
手機的先行者，結果自己下去跟人家拼機海，事實上你只要在安卓系統每一次重要更新，
或者有更高階的硬體功能可以使用時再推出相對應的手機就好，一來你可以保持很穩定
的節奏，二來你可以保持品牌的新鮮度與質感，我想消費者要的是這個，不是你一大堆
垃圾手機自貶品牌跟趕走原本的使用客戶
事實上也因為你推出了一堆垃圾級手機，不止趕走了原先的客戶與嚇走潛在客戶，也會
讓公司的技術人員疲於奔命在測試一堆根本看不見未來的手機，反而製造了更多的問題
還落的銷售不佳形成一個相當強大的惡性循環
事實上這些應該是公司老闆應該主導的方向，可惜這家的老闆總是不把這些問題當問題
，當你只想著用行銷方式來掩蓋你產品的問題，也只是把錢丟到水裡而已，真正的行銷
是當你有殺手級武器在手的時候，再搭配你的行銷策略才能發揮最大的綜合效果，也能
帶動你的公司士氣與相關產品形象的形成
所以基本上這家公司我是不會投資的，也會勸別人不要投資，錯誤的政策比貪污還可怕
，這家公司一直搞錯方向，就算變成威盛二世我也不會太意外
反正老闆都賺飽了，再去找下一個玩具就好，只是可憐到投資人而已
WHO CARE 你 只能自求多福吧
另外鍵盤分析一下三星跟蘋果的產品策略
先以三星來說，三星一直以來很穩定的推出手機，當然，三星也有試水溫推中機價手機過
但是就結果來看，三星很快的就從銷售中看出端倪，很快的打消這個念頭
當你是消費者品牌的優先考慮對象時，就該保持自己的策略與風骨
穩定的擴充手機功能與品質才是正確的道路
或許S3跟S4讓三星也首度嘗到銷售下滑的滋味，不過對於三星來說反而是好事
可以更進一步瞭解消費者真正的需求，況且三星的銷售下滑與HTC並不一樣
三星的銷售下滑比較關係到市場飽和度與沒有更吸引人的性能比，難以引起更大的換機潮
與消費者的購機意願，但比行銷經費相信沒人敵的過三星敢花錢的程度，你跟三星拼行銷
經費是相當不智的行為，應該更專注在產品品質與軟體應用上面才能突破三星的威脅
但三星還是可以在市場中保持著領先者的地位，並且在智慧型手機同步下滑的同時找尋突
破點與產品新的定位，這是相當可以稱讚的地方，以規模來說三星比臺灣許多企業大許多
但是卻能保持著相當靈活的應變市場能力，這也是臺灣目前許多企業應該學習的地方
HTC曾經與三星並架其驅，甚至一度領先過，以事後論來說，如果當初HTC能夠間隔三至四
季穩定推出一支殺手級手機，就市佔率來講也不會消退的這麼快，而且會在下一波換機潮
的同時成為消費者換機的首要選擇
再來以蘋果來說
蘋果推手機的節奏一直相當的固定，而且前幾代的推出都會有相當吸引人的功能，所以
最高興的莫過於三星了，只要一直抄蘋果的功能就好了，但是最近的IPHONE卻再也拿不
出足以吸引人的地方，頂多就是螢幕變大處理速度變快，可以從蘋果發現一位好的老闆
有能力的決策者有多重要，賈伯斯的存在深深的影響了蘋果產品的個性，充滿個人化與
特色的產品才能打動消費者的心，但換了庫克之後不能說他不好，但就是缺少了個人化
與特色，所以投資一家公司不是看財報那些，財報那些都是一時的，重要的是投資老闆
的個性與行事風格，一個老闆走對的方向就算一直虧錢都還可以壓寶他翻身，但一個老
闆走錯的方向雖然一時賺錢也持續不了多久
蘋果或許會開始嘗試切入中低價的市場，這或許也是中國新品牌手機的機會，未來市場
形成大混戰之後，還能存活下來的公司一定是最強的老闆才能生存，看老闆能知公司未來