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hTC攻陸無力 台血統是包袱
旺報 記者高行／綜合報導 2013年07月09日 05:40
宏達電（hTC）搶攻大陸市場，但其台灣血統恐成最大包袱。虎嗅網評論指出，
隨大陸本土手機品牌崛起，加上三星等國際品牌強敵壓境，宏達電儘管力求突
圍，但該品牌遭遇最大問題在行銷的「水土不服」，無法獲得消費者廣泛認同。
擁有「人親土親」優勢的宏達電，去年起積極進軍對岸市場；但如今看來，其市
佔遠遠落後三星、蘋果不說，和以聯想為首的大陸本土品牌也有段差距。究竟是
輸在產品力抑或品牌力，屢屢引發外界高度關注。
台品牌被視為外來者
報導將箇中原因指向宏達電顯然在行銷上踢到鐵板，相較於大陸本土品牌，大陸
媒體對宏達電缺乏感情認同，甚至遠不及三星所受的追捧。
報導說，宏達電現有的行銷策略根本行不通，其犯了台灣品牌登陸通病，即偏好
把自身轉化為大陸本土品牌，專注在「血統」行銷，但大陸媒體和消費者顯然不
吃這一套，「台灣品牌無論如何包裝，對大陸市場都是外來品牌」。
報導建議宏達電應從「血統」行銷轉向全面且深刻的媒體公關行銷，作法在於迎
合大陸受管制的媒體，滿足媒體、記者、網路寫手等多方利益，讓品牌口碑在不
同媒體間高度轉載串連，才有機會創造有利於企業輿論的媒體生態系統，同時在
幅員遼闊的市場殺出血路。
報導另建議該公司要完善媒體公關策略與應對技巧。宏達電為台灣指標企業，一
舉一動受政治、財經、股市、科技及社會不同屬性媒體高度矚目，而公司為避免
敏感，其公關應對也從過去的積極到近期的保守甚至迴避。
閃躲媒體觸大忌
不過，宏達電保守的媒體應對作風，顯然行不通；在大陸講究「大國體面」的社
會氛圍，對媒體的閃躲可說犯了大忌，輕者被媒體冠上「驕傲」之名，重者則讓
事件朝負面發展，對照該公司口號「Quietly Brilliant（默默耀眼）」，形成鮮明反
諷。
報導也認為，具備演說和溝通魅力的大陸本土企業高層，對其品牌大大加分，而
台灣企業往往不具備該項特質。
3.心得/評論(必需填寫)：
經典回顧：
HTC王雪紅:"HTC是中國品牌"
https://www.youtube.com/watch?v=oRJfY_K9MuI