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2.內容：
今年上半年結束，宏達電在智慧型手機戰場上交出一張令人失望的成績單，營收比去年同
期衰退近3成，每股盈餘僅1.6元，預估全年將很難超過10元，比起最高峰2011年的73元減
少超過7倍。消息一出，12大外資殺紅眼，齊把目標價砍到一字頭。
只是當外界紛紛把焦點集中在產品好壞，獲利高低，以及與蘋果、三星的激烈競爭時，一
場更大的人事風暴，正在宏達電內部悄悄成形。
過去18個月來，宏達電掀起一陣人事大風吹，有12位副總級以上高階主管離職，其中包含
創始團隊老將，以及重金禮聘來不到2年的外籍人才。光是今年上半年就走了7位，形成「
月月有人走，空缺不及補」的怪象。
然而，宏達電的高層離職潮恐怕尚未結束。
高層失血止不住
從薪資表看出強勢管理風格
攤開宏達電的年報，檢視高階經理人薪酬表，最輝煌的2011年，有兩位高階主管，與執行
長周永明並列在「1億元以上」的薪資級距。其中一個，是主掌宏達電全球業務暨行銷總
經理麥肯齊。
麥肯齊遠在美國，是昔日周永明得力助手，全球行銷、業務一把抓。但他所掌管的業務，
去年10月由就北美區總經理伍沃德接手，行銷則被新任行銷長何永生取代。這等於宣告麥
肯齊被周永明打入冷宮。他由紅翻黑的關鍵，是2012年，他所主導的HTC ONE X自由落體
系列廣告。砸下十幾億美元，卻讓宏達電的銷售也如同自由落體般，營收數字與形象均遭
重挫。
對於這項消息，宏達電表示，純屬市場謠言與臆測，不予評論。
麥肯齊的現況，展現周永明的用人風格。「好的時候可以像麻吉，一旦翻臉，就是把你的
權力通通拆除，」一位知情人士說。
這樣的強勢管理風格，正是宏達電過去一年半來高層人事大風吹的原因。證據，就藏在歷
年年報中，前一年薪資級距處在相對高位的高階主管，如果隔年出現巨大落差，代表其權
力地位已經旁落或下降，這時候大部分人都會選擇離開。
以當年任創意長的陸學森為例，做出阿福機、鑽石機、英雄機、渴望機等精彩之作，讓宏
達電品牌躍上國際，與蘋果、三星鼎足而立，2010年個人薪資級距也來到全公司第二高的
位置，僅次周永明、及現任研發與營運總經理的劉慶東。
沒想到該年周永明為加速國際化腳步，挖角前索尼愛立信的高階主管小寺康司與洛克，分
別擔任產品長與策略長，變成三人共治，陸學森的管轄範圍只剩下工業設計，反映在隔年
的薪資級距上，就是連降四級，甚至還在小寺、洛克兩人之後。
「Horace（陸學森英文名）在意的不是錢，他是想做事的人，Peter（周永明英文名）這
樣一搞，擺明了對他不信任，最後只好很傷心的離開，」一位熟悉宏達電高層的人士說。
用人像貼藥膏
只想挖角，沒想過文化融合
政大IMBA教授李瑞華觀察，宏達電用人，像是在貼藥膏，「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，沒有
想好國際化的布局，等需要的時候才砸大錢直接挖角現成的團隊，找來了又沒有很細緻的
去想融合的問題。
「宏達電現在面對的，絕對不是產品好不好，競爭對手強不強的問題，」一位宏達電人士
說：「關鍵在管理，」當一家公司長期處在動盪不安的狀態中，「內都安不好了，怎麼攘
外？」
在整個經營架構上，宏達電似乎越來越趨向中央集權，這對一家放眼全球的公司，絕對不
是一件好事。
【 更多報導 】
http://www.businessweekly.com.tw/KArticle.aspx?id=51107
3.心得/評論(必需填寫)：
那個自由落體的廣告真的很智缺…
權力是越來越往中央集中，那責任呢？