1.原文連結：
http://www.libertytimes.com.tw/2013/new/aug/12/today-e7.htm
2.內容：
宏達電下猛藥 傳專注品牌、製造委外
〔記者王憶紅／台北報導〕
宏達電公布第 3季財測恐出現虧損後，嚇壞所有人，自此市場傳
言不斷，包括華為入股宏達電 20%股權、與華碩合作、宏達電高
階經營層將換血等，但這些傳聞，皆遭宏達電嚴正否認。據透露
，宏達電已找來專業財務企管顧問全面體檢，初步擬定「專注品
牌、製造委外」改造方向，方案將在近日送交董事長王雪紅核定
後拍板。
每年砸百億研發
面對外界質疑聲浪不斷、且多事者頻開藥方，宏達電（2498）董
事長王雪紅日前明白表示，「宏達電HTC是台灣品牌，要珍惜住
。」這句話已明白否定宏達電要與中國華為合併的傳言，採取分
割品牌、製造的內部改造方式可能性大增。
宏達電自2006年由手機代工廠轉型為HTC自有品牌後，在創新、
技術為核心價值的使命自許下，研發上投入不少心血，近年來研
發費用都在百億元以上；從2010年129.4億元、2011年162.95億
元到2012年154.9億元。
宏達電在2011年首度躋身品牌顧問公司Interbrand的全球百大品
牌第98名，創下台灣有史以來第1個進入全球前百大品牌紀錄，
為國爭光。
除三星外 國際大廠都委外
宏達電HTC手機都是in House自身製造，但觀察目前手機品牌大
廠，除大到富可敵國的三星（Samsung）外，其餘手機品牌大廠
大多有委外代工，包括Nokia、Sony、LG、MOTO、黑莓，甚至近
幾季崛起的中國品牌聯想、酷派等也有委外代工，而蘋果、Goo
gle，甚至小米機，更是沒有自己手機製造廠。
宏達電在2011年出貨量達到4500萬支巔峰時，以量制價，可壓
低零組件取得成本，而去年至今，在未達到經濟規模下，若以
相同零組件製造1支手機，宏達電成本就是比其他手機代工廠高
。尤其正當中低階智慧型手機躍升為市場主流時，宏達電除創
新之外，更需要的是手機價格考量。
因此，宏達電若切割品牌、製造工廠，HTC品牌不僅可降低成本
、提高毛利，經營階層將有更多心力全心經營品牌、佈建行銷
通路。
製造廠可轉賣代工廠
切割出的製造廠，宏達電可與國內代工大廠包括緯創（3231）
、和碩（4938）、廣達（2382）、華寶（8078）等合作、整合
，合作的代工業者除經濟規模可更為放大外，且有宏達電長期
的委外代工訂單，並可一併解決宏達電釋出工廠人員，所造成
國內失業率攀高的問題。
宏達電在2010-2011年間延攬不少外籍人士擔任高階主管，市場
人士曾解讀，台灣廠商多是代工起家，因此在「管理」供應鏈
比較薄弱，宏達電透過外籍高階主管的供應鏈管理長項經驗，
可讓宏達電邁向下一個階段的成長。可是從今年旗艦機種新HTC
One的遞延出貨，可看出外籍兵團在宏達電供應鏈管理的貢獻不
大。
3.心得/評論(必需填寫)：
工讀生：說一句不客氣的，HTC在台灣養活多少員工及家庭！(咦，我被火了嗎？)
話說…周CEO應該是外籍的吧，難怪貢獻不大