1.原文連結：
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8091146.shtml
2.內容:
砸大錢 宏達電能反敗為勝？
【聯合晚報╱記者馬瑞璿/特稿】
2013.08.12 03:00 pm
宏達電(2498)拚了！即便今年下半年獲利不如預期，但宏達電也沒在怕外界眼光，宏達電
認為，這個時刻正是投資品牌的好時機，如果不加大力度投資，宏達電就真的沒機會了。
對於宏達電加大力度投資行銷的決定，外界著實捏把冷汗，畢竟勝與敗就在一線之隔，現
在的宏達電彷彿季走在鋼索上面，宏達電稍有不慎，就會一獗不振，這一次大手筆砸行銷
費用是否真的有效？市場屏息以待。
宏達電過去積極行銷全球各國，但今年，宏達電已明確訂出重點市場落在美國、英國、俄
羅斯、德國、中國、台灣、澳大利亞等7個國家。
宏達電很明白地說，「我就是沒有行銷預算，所以，一定要用在刀口上」，也坦然面對去
年宏達電過度在全球進行品牌行銷，卻沒有收到效益的事實。這一次，宏達電記取過去教
訓，決心來玩一次大的，但是，步步為營、如履薄冰。
確實，以行銷理論而言，80%的獲利都是來自20%的主要客戶，宏達電把這一點看得很透徹
，也清楚唯有在重點市場先做出品牌形象、讓消費者了解宏達電的品牌價值後，才有辦法
再繼續在這個市場上玩下去。
宏達電的立論、看法都對，邀請小勞勃道尼擔任的出發點也對，洗心革面的小勞勃道尼在
重新站上演藝事業巔峰的那一刻，更重視自己的形象，有小勞勃道尼加持，宏達電品牌形
象肯定會在國際市場站得更穩。
行銷已經順利踏出第一步了，現在，就看宏達電廣告訴求能否打得精準，能否在第一刻就
已經吸引消費者目光，此外，宏達電行銷這支軍隊已經出發了，但是，後方供應鏈能否有
效支援還是個大問題，唯有生產、技術、供應鏈全面跟上來，宏達電才有機會在未來的3
年裡，在全球市場打出一場漂亮勝仗。
【2013/08/12 聯合晚報】@ http://udn.com/
3.心得/評論(必需填寫)：
吸引到了消費者的目光之後,發覺同樣效能的手機竟然是別人三倍的價格,是嗎?