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宏達電 外媒：缺數字管理
宏達電（2498）執行長周永明是救星，還是重返榮耀的絆腳石？
根據路透社報導指出，在周永明領導下，宏達電能夠在極短時間
內因應市場需求推出新品，但宏達電營運與產品規畫也因此缺乏
長期策略，成為營運翻身的一大弱點，而且，宏達電高階主管會
議不願意討論數字，更讓業界嘖嘖出奇。
周永明對產品的熱情與執行力，讓宏達電在高階智慧型手機銷售
量爆炸性成長的時代，建立能夠隨時針對市場需求做調整的文化
與能力，路透社舉例，在兩年前某個會議中，團隊發現公司急需
某種產品來填補產品藍圖的重大空隙，周永明當場就在會議室白
板上規畫出一款新品、價格帶，還訂下上市時間：就在 3個月之
後。
當時大部分智慧型手機品牌都還需要18個月才能推出一款新品，
然而在白板上被周永明畫出來的Sensation XL，卻在 3個月之後
如期上市，並獲得好評。
然而，在不同品牌智慧型手機同質性越來越高的現在，必須有長
遠且縝密的規畫，才有助鎖定更先進的零組件與材料，以便從機
海中跳出來，而宏達電過去建立起快速反應的優點，現在卻成為
一大弱項，路透社指出，新HTC One在第2季初面臨的零組件缺貨
問題，就是沒有長期規畫的後遺症之一。
已離職的宏達電高階主管接受路透社訪問時就指出，宏達電的文
化就是高階主管開會時不討論數字，討論數字不容易、過程醜陋
，但如果像宏達電一樣放著不處理，問題終究會越來越大。
另外，雖然宏達電、周永明互為唇齒，但是宏達電創辦人在卓火
土將值行長的棒子交給周永明之後，宏達電就沒有新的接班計畫
，路透社引述不願具名的宏達電主管指出，這也是宏達電內部士
氣低迷的原因之一。
3.心得/評論(必需填寫)：
真的假的
這比扯鈴還扯吧