※ [本文轉錄自 Palmar_Drama 看板 #1I71_X-i ]
作者: filmwalker (外面的世界) 看板: Palmar_Drama
標題: [新聞] 文創老品牌9月登錄興櫃 霹靂國際多媒體
時間: Tue Aug 27 11:41:18 2013
文創老品牌9月登錄興櫃 霹靂國際多媒體三招衝國際化
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=470525
完整內容請見《數位時代》8月號 撰文／翁書婷
一頁書、葉小釵、黑白郎君、史豔文、藏鏡人、怪老子與荒野金刀獨眼龍，這些角色霹靂
布袋戲戲迷早就耳熟能詳。霹靂布袋戲是家族三代傳承的台灣本土文創企業，從第一代開
山始祖黃海岱，傳到第二代以《雲州大儒俠》打入電視圈的黃俊雄，再傳給第三代將霹靂
打出名號的霹靂國際多媒體董事長黃強華及副董事長黃文擇兄弟。從電視劇、電影、遊戲
的周邊商品開發，觸角多元，去年總營收接近新台幣5億元，早已稱霸台灣布袋戲圈。
但這樣的本土老企業，卻也面臨台灣本土市場太小，難有大成長的困境，加上年輕世代有
太多的娛樂選擇，霹靂布袋戲對於年輕人的影響力不若一、二十年前。霹靂國際必須跟隨
潮流求新求變，並跨出台灣經營國際市場，才能再創高峰。
想回味上色部份的角色
禮拜三記得去全家買天地風雲錄之劍影魔蹤
為此，霹靂國際預計今年9月登錄興櫃，取得營運資金。「取得更多市場資金去做國際化
或更多角化的布局，如不同的服務內容軸線、不同年齡層的劇本，或是電影、博物館或樂
園等，都需要營運資金。」大霹靂國際整合行銷總經理邱正生說。
你要資金去拓展市場我認同
但麻煩把那特定幾個跟屎一樣的髒的編劇先炒魷魚
我才會相信你搞上市不是想撈完最後一票就退休
策略一：淡化家族經營色彩
因此，霹靂國際找來家族外部經理人，注入不同的創新經營思維。2011年黃強華兄弟從台
北市文化基金會挖角邱正生，擔任大霹靂國際整合行銷總經理，展現黃強華兄弟拓展國際
版圖的企圖與野心。邱正生曾任台北市文化產業發展委員會專業組總監、行政院文化建設
委員會文化創業專案辦公室副主任，是台灣知名的文創產業策展人，也因此結識黃強華。
邱正生在台灣文創圈有許多驕傲事蹟，像是將西門町紅樓從原本的蚊子館，後來變成文創
人產銷熱門地點；或是參與經營電影委員會，進行「影視協拍」成立單一服務窗口，協助
電影拍攝相關事宜，如封街、捷運拍片等。不過黃強華更看重的是邱正生的中國經驗，希
望借助邱正生打入中國。「過去十年間和中國官方、民間單位長期交流，對於中國文創圈
生態、遊戲規則都有深入理解，」邱正生說。
我還蠻想知道老總如果不配音
現在一堆號稱聽慣老總配音的戲迷會不會繼續挺下去
說實在的台灣有誰比黃家更暸布袋戲的？
淡化家族經營
也不過就是多幾張椅子給新進來的一票董事而已
真的有心要弄好這塊喔
就不會有一堆被皇親國戚鬥走的人才了
策略二：進攻線上遊戲版圖
除了找來外部經理人，注入不同創新思維外，黃強華也和智冠董事長王俊博簽下長期合約
，兩邊預計合作研發多款MMO大型線上遊戲與多款行動遊戲。今年1月智冠旗下公司智樂堂
即推出線上遊戲《霹靂神州Online》，而手機遊戲是今年年底第二波主打的霹靂類型遊戲
。
其實霹靂國際已不是第一次和智冠合作。早在1997年智冠就推出單機遊戲《霹靂幽靈劍》
，創下15萬套的好成績。而後也在1999年合作了《霹靂英雄榜》。
這次霹靂國際與智冠的合作，可說是魚幫水、水幫魚，霹靂國際希望借助智冠的遊戲研發
能量，讓霹靂布袋戲突破現有產品的侷限，藉由遊戲的高度國際性走出台灣，而智冠則借
助霹靂布袋戲的豐富劇情與忠實戲迷，冀望能在競爭激烈的線上遊戲市場中再度闖出一片
天。而在人手一支智慧型手機的時代，行動遊戲更是霹靂行動化發展的重要入口之一，和
智冠的長期合作，對於霹靂國際來說是非常重要的策略。
「《霹靂神州Online》預計今年年底以前會在中國上市，以一線北京、上海等和台灣文化
、生活水平接近的大城市為主，會找當地的代理商，用中國當地能理解的方式去包裝，」
智冠集團董事長王俊博說。王俊博也分析，霹靂遊戲進軍中國，當然有冒險的成分，不一
定會成功，但他對文創的東西有信心，因為有創意的元素在裡頭，不是製造生產業，比較
不容易被中國取代。
聽說是糞作
好奇去玩了一次之後
喵的連打怪都給你鎖內掛
這遊戲有搞頭真他媽見鬼了
別說進軍大陸了
台灣這邊的戲迷還寧願把霹靂幽靈箭拿出來繼續玩
策略三：上架中國影音平台
除了進攻線上與行動遊戲版圖，霹靂國際也朝國際化目標邁進。2000年，霹靂發行電影《
聖石傳說》，票房1億5千萬元，創下打敗《玩具總動員2》在台票房的紀錄，但《聖石傳
說》進軍日本與《爭王記》進軍美國，並不成功。
但霹靂國際並沒有放棄進軍國際的企圖，對岸的中國戲迷成為國際化的重要目標。
「華人文化脈絡相同，對於武俠敘事方式與內容親近性高，而且對岸約有200萬～300萬人
的霹靂布袋戲迷，」邱正生說，網路影音是一個重要的進軍中國管道。為此，霹靂正在和
中國主力視頻平台談上架授權，霹靂國際除了可以分到廣告利潤外，也渴望減少盜版影音
。邱正生強調，「為了降低語言障礙，讓中國戲迷自然而然地接受，新劇集會改用國語配
音，字幕則改用簡體字。」
除了中國市場，霹靂國際也對其他市場充滿野心。「電影是世界共通語言，是霹靂國際全
球化發展的重要方式，」邱正生說。
霹靂國際多媒體公司結合中信創投、全家便利商店、統一國際開發，共同投資成立「偶動
漫娛樂公司」，並開拍3D電影《奇人密碼：古羅布之謎》。鑒於過去的失敗經驗，邱正生
認為，霹靂電影拍攝操偶與武打動作可以很東方，但文本本身必須更簡單與國際化，「外
國人聽不懂霹靂的文字美學，詩詞歌賦的出場詩要全球普及其實有難度，因此電影的文本
對話要更簡單，劇情要精彩又不能複雜，必須跳脫原有霹靂系列的劇本。」這部3D電影就
在這樣的前提下開拍。
那個偶動漫被酸得超慘
這次電影會不會有搞頭？
大概還是看既有戲迷的接受度如何
與願不願意買單
原則上只要編劇還是同一批人
那我想劇情要精彩不能複雜就是跟放屁一樣聽過就好
而跳脫霹靂系列原有的劇本
我本來也是猜他應該是為了更方便進軍國際
但是更有可能因為老戲迷不買單就率先胎死腹中
打造霹靂國際成為台灣的迪士尼，以「一源多用」的概念，擴展周邊收視，是霹靂國際重
要的目標。但是讓一源多用概念發揮效用，最重要的還是內容本身，唯有數位內容本身保
持精彩引人入勝，不斷創新，周邊商品才能發展起來。
目前通路端的DVD銷售還是霹靂國際最主要的營收，約占總營收的七成，周邊商品與授權
則占三成，去年總營收接近5億元，今年上半年營收與獲利比去年成長不少。不過，許多
戲迷已經覺得霹靂布袋戲吸引力大不如前，現在已經有太多影視娛樂，在眾多影視娛樂的
競爭狀況下，如何保住原有的戲迷，並且擴展新的戲迷是最大的考驗。
因為劇情跟屎一樣
都已經不少戲迷憤而出坑或者跳去看金光布袋戲了
沒接觸過的人會覺得有吸引力才有鬼
更別提現在霹靂的戲迷已經可憐到連出來喊說劇情很好看都不敢了
沒有口碑 行銷再好都跟HTC差不多
結論：
我應該會建議戲迷買個零股
每年董事會上去痛罵一番
圖個爽就好