※ 引述《UNIQLOCK (UNIQ)》之銘言：
: 仔細想想生技產業你就能瞭解,
: 不管在學術/業界/或著市場新陳代謝,
: 台灣都尚未累積足夠的能量,
: 一般傳產可能投入資本 蓋個廠 做出便宜的東西就可以賣
: 服務業也可以靠著技術服務等等來獲利
: 但是生技業不同, 這個產業需要的是整體環境的研發能量
: 經歷過許多次失敗後, 才有可能有1-2間企業成功
: 而欠缺發展能量與經驗的台灣, 有可能5-10年"莫名其妙"的
: 就改善學術/業界/市場新陳代謝, 發展出生技產業嗎?
: 這樣想想, 該不該投入生技業自然就有答案了
賣麵包、賣高麗菜這類的生技公司不在本文的討論範圍。
研發能量這個詞常常被高來高去的人拿來掛在嘴邊，但實際的意義是什麼我是完全不明白?
學界研究若題目、方向不對，不用GIGO，直接是Garbage，
sorry我錯了，
教授們會告訴你沒成果也是一種成果，要用心去享受science的樂趣^_<b
一個大多數教授一直在拾人牙慧來做"微微創新"或"逆向創新"的學術研究環境，
是沒有什麼好期待的也不知道能累積什麼，訓練會做實驗的人到就業市場大概是唯一貢獻
現在會做實驗的人市場上已經累積很多了，也不見台灣的生技產業有何長進。
工研院之流的研究機構也不會比較好，裡面的研究員，雖比學界了解市場需求，
但同樣無法跳脫做me too技術的問題，
市場上有什麼，然後就跟著做一個類似但比prototype更prototype的東西出來。
然後就開始拿到業界去兜售，希望有廠商願意投資技轉，
在這些機構，只要有技轉就是業績，基本上就是想拼業績啦...東西的本質就....
生策會，基本上就是一個負責牽溝仔的地方，媒合學界和廠商，業績業績業績~
生醫推動小組，基本上不知道在幹嘛?
衛生福利部及轄下的單位，基本上的功能就是專門扯廠商後腿。
細節就不談了，簡而言之就是你廠蓋好，他也要管，你產品做出來效能如何他也要管，
有人管本是一種幸福(?)，你在江湖上單打獨鬥偶爾也會想有他人的協助；
但政府管的方式當然本於公務員怕出事不想扛責任的心態出發，
只告訴你這不行那不行，你還要常常想辦法證明根本不會發生的事情不會發生(?)
廠商只想說：出事責任我扛。也不可得。
沒辦法，台灣是個法律不嚴，出事都罰不到廠商，所以民眾習慣先怪政府沒把關的地方
balabala...多說無益
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我完全不否認台灣的生技產業充斥投機的公司，但此投機非彼投機
只不過是 不像製造業的做一件賣一件，而是靠獨特商業模式
在台灣生技先天不良的環境下，如何殫精竭慮去想出商業模式獲利，
先抓住幾根救命稻草，創造公司的第一桶金才是最重要的
有了第一桶金，去買技術買公司買人買地才有可能再把公司做大
這種公司值不值得股市大眾投資?
見仁見智吧，如果每年只想賺因eps差異波動的差價，可能不適合
但若是你想成為一家可能可以成功的公司其創始股東或早期股東，為什麼不?
全民皆創投有何不可? 讓你有花小錢享受創投的樂趣還不好?
創投很專業? 公開說明書的內容看不懂沒關係， 前面的風險宣告總看得懂吧?