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研發不是萬能，不研發則萬萬不能／呂紹煒2013.12.6
台積電董事長張忠謀在科技發展諮議會上，提到台灣企業獲利低、研發少、進而獲利更低
的惡性循環。張忠謀的話，再次提醒大家台灣企業這項致命的缺點。
台灣企業「不重研發嘗惡果」的案例中，最「值得一提」的當然就是宏碁了。宏碁在11月
時因單季虧損超過131億元，董事長與執行長全下台，創辦人施振榮重掌令旗。外界對宏
碁今日處境的原因已多所著墨，觀點或許有所不同，不過，宏碁投入研發過低，卻是各界
「共識」。
宏碁的研發投入有多低？看宏碁分家、專注品牌經營後研發占營收的比例，幾乎都在0.5%
以下，遠遠低於產業界該有的合理數字─1.5-3.0%之間；待ＰＣ產業丕變，宏碁為求變，
開除原執行長蘭奇後，當時宏碁全球總裁翁建仁宣稱要加強研發，但也只是把比例提高到
0.6%左右。
比較其它企業，更知道宏碁的研發數字有多低。全球主要科技企業中，近5年各廠商研發
占營收比重平均數字，微軟高達13.8%，諾基亞12.9，谷歌12.8%，三星8.3%，黑莓6.7%，
宏達電5.1%，蘋果2.9%。宏碁呢？是可憐的0.1%。即使與同為ＰＣ業者的台灣廠商華碩相
較，華碩去年研發支出124億元，占營收的3%，宏碁只有30多億，相差3倍多，更別提三星
一年研發費用就有台幣2500億。這些數字看得出宏碁是一個多麼不重視研發的企業。
在產業生態變化不大的「承平時期」，ＰＣ廠商靠追隨微軟與英特爾研發確立的架構作硬
體，各家廠商的差異化不大，宏碁生產交給代工廠，經銷就靠給經銷商更好的利潤賣產品
，自己只賺取微薄的管理財。這種運作方式，讓宏碁即使毛利低到只有2%，比代工天王鴻
海的3%還低，但還是把宏碁拱上全球第二大ＰＣ廠商的地位。但產業鉅變時，研發經費少
、能力低的宏碁，就陷入困境。
就像中國順口溜說的：「錢不是萬能，但沒有錢卻是萬萬不能」，在此該改為「研發不是
萬能，不研發則萬萬不能」。研發經費高，不一定能讓你勝出，但不投入卻一定是死路一
條。宏碁不重研發而嘗到惡果，但那些研發多的公司卻未必勝出。諾基亞、黑莓投入研發
經費絕對算多，其比重更遠高於蘋果，但下場都是淪為被收購。微軟投入研發的比重與絕
對金額都居各企業之冠，但仍不敵蘋果與谷歌。宏達電研發占營收比重5.1%，已遠高於平
均值，但市占還是呈自由落體狀。
綜合而言，企業一定要肯花錢作研發，但也要花在刀口上，更重要的是研發成果出來，公
司要有判斷力與執行力，才能讓研發成果商品化，成為條條金流，流入公司。諾基亞敗亡
後，外界審視其過去內部研發成果，發現許多今日被蘋果「發揚光大」、進而改變世界的
各種移動式產品，諾基亞都在更早時候就已研發出來。而諾基亞在過去10年內，投入了超
過400億美元在研發上，是同時期蘋果投入研發經費的4倍，卻被蘋果打得潰不成軍。至於
像宏碁這種連研發經費都吝於投入者，是連生存的機會都沒有。
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宏碁之前似乎差點成為全球第一電腦大廠,不過研發費用聽說少的可憐,
希望老闆們的眼光能放長遠一些,心在大膽一點.